2020年，物业公司认真落实集团公司工作部署，坚决扛起管党治党主体责任，全面落实新发展理念和高质量发展要求，统筹做好疫情防控和生产经营，有序推进机构改革，搭建完善公司高质量发展的“四梁八柱”，全力打好改革创新、转型升级、提质增效攻坚战，实现了物业公司机构改革后稳健启航。
实现经济效益新提升。面对新冠疫情带来的严重不利影响和复杂多变的国内外形势，物业公司坚持以经济效益为中心，团结一心度寒冬，齐心协力拼业绩，积极克服宾馆一季度完全停业近40天以及经济下行带来的困难形势，通过内部管控，外部挖潜双向发力，保持宾馆经营、物业服务和绿泉纯水等主要业务稳定发展，圆满完成目标任务。
谋划企业长远发展新蓝图。新成立的物业公司党委以习近平总书记“9·18”“1·03”讲话精神为引领，经过多次讨论研究，编制完成了《物业公司“十四五”企业发展战略与规划（建议稿）》。明确了物业公司的发展路线、高质量发展战略。理清了企业今后一个时期的发展思路，明确了发展方向和目标，为今后物业公司健康可持续发展奠定了基础。
搭建物业公司新体系。以构建新型现代物业公司为标准，按照“精简高效”“小机关、大项目”“产业发展需求”“干部结构优化”和“1+N”双轨用人等五项组织原则，精简设立了5个机关部门、5个二级单位。明珠宾馆将原有8个部门，缩减至目前的4个，构建了公司扁平化管理模式。紧密围绕“高质量发展”目标，突出了以“项目利润率、费用收缴率、业主满意率”为核心的考核指标，梳理打造核心制度，以及薪酬激励体系，建立健全管理流程。
市场开发取得新突破。今年以来，物业公司着力加强市场开发，提升盈利空间。新增中标三门峡金领时代小区、财政局小区、卢氏易和园小区、东城小区和三门峡机动车交易市场管理等物业项目5个，新承接集团公司家属区9个，累计新增管理面积53.5万平方米。为了寻求发展空间，扩大合作的朋友圈，与河南力拓实业有限公司签订了战略合作协议，发挥优势搭建了合作与发展的平台。
党建工作取得新成效。公司党委始终把党建引领、红色物业作为企业发展的特色品牌，坚持加强企业党的领导，强化基层党组织建设，围绕集团公司党建工作要求，积极构建“一个党委一个特色、一个支部一个品牌、一个党员一面旗帜”工作格局，积极构建六大工程，提出了打造“国企物业红管家、幸福生活供应商”的企业发展理念，明确了必须把以人民为中心的发展思想融入公司发展战略中，致力于成为“人民美好生活”的供应商，全面提升服务质量，架好党和人民的“连心桥”，积极推进公司全面从严治党向纵深发展。（刘畅）
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