编者按  集团公司2021年工作会暨“双代会”的召开是在交出“十三五”亮丽成绩单、开启“十四五”奋斗新征程之际，召开的一次重要会议。明确了“十四五”时期主要目标任务，号召明珠集团全体干部职工，以更加昂扬的斗志、更加宽广的视野、更加务实的作风，开启新征程、建设幸福河，这对“十四五”开好局、起好步，具有重要意义。面对新使命、新任务，明珠儿女奋发向前，齐心协力，开拓进取，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，劈波斩浪、笃行致远，推动现代明珠建设，向着“企业强、职工富、集团美”的目标不断奋进，跑好幸福河建设新征程的“最先一公里”。

    即日起，集团公司“两网一报一微”宣传阵地将同时推出“奋进新征程  启航明珠梦”专栏，围绕集团公司中心工作，谈体会，话行动，说成效。敬请关注。

    报道组：站在新的起点上，请结合企业“十四五”发展规划和2021年工作会暨“双代会”精神，谈谈发电公司确立了怎样的发展思路及发展目标？

    许炳勋：2021年是中国共产党建党100周年，是全面开启现代化建设新征程的第一年。发电公司作为集团公司枢纽防汛和电力生产的直接责任单位，在开启企业现代化建设新征程，实现安全、富强、智慧、文化、健康五个新明珠的新命题中，责任重大，使命光荣。

    置身新时代，踏上新征程，发电公司要突出计划性和紧迫感，以钉钉子精神，紧盯年度重点工作任务，压茬推进抓好落实。我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把准政治方向，确保企业运行轨道不偏；将坚持在大局下思考、在全局中行动，将发电公司的工作纳入到集团公司的整体工作中去谋划、推动和落实，确保企业发展定位清晰、职责明确；将坚持以落实“十四五”发展规划为主线，以企业现代化建设为出发点，努力实现“企业强、职工富、集团美”发展愿景，确保实现防汛主设备完好率、可调率和调度指令正确执行率三个100%，扛牢枢纽防汛第一使命；充分探索发挥水资源综合效益，履行电力生产第一职责；以优异成绩向建党100周年献礼。

    报道组：“洪水风险依然是黄河流域的最大威胁”。作为枢纽防汛的前沿阵地，三门峡发电公司将如何落实防汛职责？

    许炳勋：建设幸福河的前提与保障是安澜的河、安全的河。我们始终坚持“人民至上、生命至上”，立足“防大汛、抗大洪、抢大险”，一是严格落实各项防汛责任制，进一步明晰枢纽防汛的岗位职责，做到责任到岗、责任到人；修订完善各类应急预案和实施细则；认真开展防汛检查，制订全面的消缺计划，消除设备隐患，确保防汛设备设施均处于完好、可靠状态。二是逐步补齐枢纽工程“短板”，抓牢抓实度汛工程建设，严把工程安全和质量，确保2号底孔大修等重点度汛项目按期按质完成；做好枢纽观察监测和隐患排查，摸清枢纽存在的重大缺陷，及时处置不安全因素；紧跟集团公司信息化建设步伐，做好与网信中心的业务对接，加强枢纽的信息化建设；做好防汛设备设施更新的科技攻关。三是严格执行调度指令。确保防汛主设备完好率、可调率和调度指令正确执行率达到三个100%，真正做到超标洪水不打乱仗，标准内洪水不出意外，确保黄河防洪安全。

    报道组：今年1月份，三门峡发电公司电力生产创历史新纪录，实现新年首月发电量“开门红”。在发挥水资源最大综合效益和电力生产经济支柱作用中三门峡发电公司将如何继续保持良好的发展势头，创造发电最佳效益？

    许炳勋：三门峡发电公司始终以充分发挥枢纽防汛与电力生产协调联动的积极效益为己任，正确处理防洪与发电的关系，积极协调水调与电调的关系，提高水能利用率，用好入库水资源，力争“多发电、发好电”。

    继续加强理论研究。强化水情预测，合理制定机组运行方式，进行科学调度；积极参与三门峡水库运行方式优化；密切关注电力市场变化，努力保持发电上网的优先地位，防止不必要的弃水。持续提高设备健康水平。密切关注设备工况，统筹做好发电设备的消缺和维护，及时消除设备隐患，保障发供电设备安全稳定运行。继续加强水库清污研究。认真总结清污经验，根据不同来水来污情况，加大科技攻关和创新力度，积极探索和优化清污方式方法，研究两台悬臂吊协同配合的最佳模式，最大限度地提高清污效率。

    报道组：2020年，三门峡发电公司以优异成绩收获累累硕果，交出了一份精彩答卷。2021年，在矢志不渝推进深化改革，开启“十四五”企业现代化建设新征程的关键之年，请问发电公司从哪些方面入手推进深化改革？着力点在哪里？

    许炳勋：2020年是发电公司稳步推进改革、加强企业融合的第一年，各项工作取得的良好成绩证明改革的效力初步显现。然而，我们始终清醒的认识到，新一轮电力市场化改革正式起步，水电优先发电优势弱化；枢纽工程设施设备老化问题突出，发电辅助设备设施更新改造迫在眉睫；人才梯队建设和培养开发的力度不大，机制不完善；管理上还存在着惯性思维，创新意识和创新能力还不够强等，这些问题是深化改革的重点和难点。因此，我们明确了坚持以职工为中心，以改革深入为抓手，以制度完善为手段，以项目建设为平台，以防汛工作为天职，以发电生产为根本，以职工利益为目标的工作思路，精心呵护前期改革成果，正确处理改革、发展、稳定三者关系，最大限度形成系统集成、发挥整体优势的工作思路。

    一是打破惯性思维，适应新时代，激励干部职工新时代新担当新作为。二是增强竞争意识，迸发新活力，坚持新时代好干部标准，锻造一批具有工匠精神、劳模精神、创新意识的技术技能人才，健全竞争上岗、双向选择的机制，形成正向激励体系。三是补齐短板不足，展现新面貌，设备上补齐短板，利用大数据与人工智能技术实现少人值守或者无人值守的日常管理模式，逐步实现枢纽信息化和智慧化管理；人力上加大职工教育培训力度，推动形成企业与职工共建共享的良好局面；制度上要以完成集团公司赋予的职能和目标任务作为制度建设的出发点和落脚点，构建科学合理、具体实在、切实可行的制度体系。四是深挖潜力、注入动能，体现新作为，着力构建“1+3+6”全面从严治党工作体系，强化“5+3”基础工作，促进党建工作标准化、制度化、规范化；严格水政监察，强化对库区取水单位的监管；统筹推进坝区生态景观建设，持续提升坝容坝貌；健全安防体系，确保坝区平安稳定；不断加强企业文化和精神文明建设，发挥好企业文化在改革发展中的引领作用。