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【出彩“十三五”】砥砺奋进谋发展 逐梦前行谱新篇——置业公司“十三五”工作回顾
文章来源:明珠集团 发布时间:2021-03-31 16:51

 

    这五年,是置业公司砥砺前行的五年;


    这五年,是置业公司绘就蓝图的五年;


    这五年,置业公司秉承“团结协作,勇于奉献,务实创新,追求卓越”的企业精神,在集团公司的发展历程中增添了浓墨重彩的一笔。


党旗飘扬  党建引领动能强劲


    项目建设如火如荼,职工安居工程硕果累累……在推进高质量发展建设中,有一面旗帜指引着方向,鼓舞着士气,这就是飘扬的党旗。


    “十三五”以来,公司党组织和全体党员牢记初心使命、强化担当作为,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,树立起一面高扬的党员旗帜,镌刻出公司全面从严治党的坚实足迹。


    一是积极探索基层党建治理模式,把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,积极推动党组织全覆盖,推动党建工作与业务工作的有机融合,促进党内组织生活规范化、制度化。


    二是注重强化党建引领,切实增强项目组织力,给项目装上“火车头”,不断激发党员干部干事动力和热情,凝心聚力推进项目建设。2020年初,新冠疫情突如其来,公司党员干部在疫情防控一线发挥了重要作用,广大党员干部在自觉落实上级防控措施的基础上,以实际行动支援疫情防控,公司3名职工自愿担当小区志愿者助力疫情防控,党员干部积极响应集团公司号召,无私奉献,慷慨解囊,为疫区捐款七千八百元,用爱心行动彰显社会责任。


    三是在推进项目建设、管理过程中锤炼过硬作风、打造过硬队伍。实施“项目育人”战略,把重大项目作为锻炼党员干部的大平台,把工程现场及公司重要工作岗位作为考验党员干部的特殊考场,让他们在项目建设过程中墩苗历练、锤炼摔打,同时推行“与项目共成长”“师带徒”等活动,引导广大党员认真践行合格党员标准、发挥先锋模范作用。


攻坚克难  项目建设成绩斐然


    明珠家园项目。在明珠家园的建设过程中,置业公司始终从严格管理入手,细化安全责任,把各细节质量体现在明珠家园的品质上,公司从材料进场、工艺控制、过程监督严格把关,明确质量标准、工艺要求和作业顺序,确保工程质量,实现了“以品质塑造品牌”的发展目标。


    2016年,明珠家园二期工程进入主体施工阶段。


    2017年,明珠家园一期项目竣工并顺利交房。


    2018年,明珠家园二期、三期(锦园)主体结构全部封顶。 


    2019年,明珠家园一期项目通过政府部门竣工验收,一期工程建设全部完成。


    2020年,明珠家园二期、三期(锦园)陆续完成后续竣工验收各项工作。


    2020年,明珠家园项目办理不动产证。


    ……


    一个个难题的攻破是置业公司不忘初心、践行使命的责任担当,也是置业公司夯基固本、提质增效的本领担当。这五年,明珠家园实现住宅销售2000余套,已经成为商务中心区的一张置业名片。它的每一个建设节点都标注着置业公司的砥砺前行,它的每一片砖瓦都凝聚着置业人辛勤付出的汗水。


    明珠大厦项目。明珠大厦项目是集团公司“十二五”重点建设项目,项目自2012年12月30日奠基以来,项目部本着“主动有效沟通,保障集团利益,依法有理有节,达成共识双赢”的原则开展各项工作。同时在施工过程中紧盯每一个细节,以务实严谨的工作作风做好各项工作,确保工程如期圆满完成,项目总投资较原计划投资节约了13%。


    2018年,根据集团公司安排,置业公司对明珠大厦4~7层进行装修,2019年5月,明珠大厦4~7层办公区域装修工程全部完成,具备入住条件。


    远望这座高大、简约的建筑物,在阳光的照耀下熠熠生辉,真正映衬出了“黄河之水天上来”的黄河人设计理念。


    新防汛仓库项目。新防汛仓库作为二里岗老防汛仓库的新址,承担着国家防总、黄河防总防汛抗旱物资的储备与调运任务,是国家防总设立的中央级防汛抗旱物资储备定点仓库,也是黄委直属的防汛物资储备仓库。为尽早发挥防汛抗旱物资的减灾作用,新防汛仓库的建设迫在眉睫,为此公司积极与委属有关单位沟通协调,在历经停工、新冠疫情等不利因素影响下,新仓库的建设较计划工期有所滞后,公司统筹安排施工进度,明确各项工作时间节点,加强现场施工监督,实现了安全、进度双推进。2020年12月底,新防汛仓库全面完成主体工程及附属配套工程,并配合物资中心完成防汛物资搬迁工作,项目的初步验收工作也已全面结束。


    郑州运河明珠广场项目。运河明珠广场项目作为郑州市重点建设项目,项目建设管理受到黄委和集团公司的高度重视。2016年初由郑东新区管委会举办了项目集体开工仪式,完成项目用地接收手续。


    项目开工后垃圾土方清运成为制约项目建设的一个难题,为确保垃圾清运工作落到实处,公司实行24小时轮班制,一方面应对政府的突击检查,另一方面负责设备的运转和维护,经过不懈努力,最终按期完成土方清运任务,为项目的顺利开展打下了基础。


    2017年3月,郑州市国土资源局下达了运河明珠广场项目督促限期开工警示函,为防控土地闲置调查处罚风险,公司高度重视,积极应对,一方面加快现场施工进度,另一方面紧密跟踪、协调调查情况,及时与相关部门沟通项目进展,报送有关材料,最终于2020年8月,项目施工进展达到国土部门要求,终止了土地闲置调查,保障了公司权益,避免了重大经济损失。


    为全面做好项目设计,在做好成本控制的基础上打造精品工程,提高项目产品品质和竞争力,在各设计阶段,公司与设计单位、规划部门多次沟通协商,不断优化完善设计,在建筑美观性、功能性、实用性等方面进行综合考量,最终 确定了设计方案。


    截至2020年底,运河明珠广场写字楼项目A楼西侧封顶、东侧施工至9层,B楼施工至9层,C楼已封顶;黄河龙珠酒店A楼北侧施工到正负零、南侧施工到负二层,B楼施工至6层,C楼施工至6层。


深化改革  管理能力持续提升


    2018年,按照集团公司统一部署,河南置业公司调整对郑州置业公司、龙珠酒店公司的管理模式,为理顺管理架构,进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效的企业管理体系,实现公司高质量发展的目标,置业公司积极探索符合发展实际的管理模式,经过深入研究和沟通,确定了在公司总部的支撑和决策支持下,实行项目经理负责制。2020年10月,经过近5个月的酝酿,《置业公司项目管理制度》印发,这个制度的印发标志着置业公司项目制管理模式的正式运行。项目制管理模式的运行,不仅明确项目部管理职责和权限,实现项目全过程集成管理,而且充分发挥公司在各方面的优势资源,旨在打造精品、名品工程,为实现公司健康可持续发展和塑造优质品牌形象奠定基础。


奋勇争先  精品创建荣获佳绩


    经过五年的砥砺奋进,“明珠置业”品牌在三门峡地区的市场影响力不断提升,“明珠家园”已经成为商务中心区的一张名片,大浪淘沙始见真金璀璨,沧海横流方显英雄本色,在公司不断发展壮大的过程中逐渐涌现出一批不畏艰苦、勇于奋进的置业人。


    公司副总经理崔晓波2017年获得“三门峡市五一劳动奖章”,并获得集团公司优秀共产党员称号。


    明珠家园项目部经理姚宏涛2019年荣获“三门峡市五一劳动奖章”,并获得集团公司先进个人称号。


    ……


    “团结协作,勇于奉献,务实创新,追求卓越”是明珠置业公司企业精神的核心,正是秉承着这种精神,明珠置业人顺势而为,精耕细作,不断满足人们对品质生活的不懈追求,三门峡置业公司连续6年荣获三门峡市房地产开发协会“优秀企业”称号,“明珠家园”项目以其优良的品质先后获得“三门峡市房地产十大明星楼盘”、三门峡市畅销楼盘、河南楼市网“三门峡市畅销楼盘”等称号。


    一个品牌,砥砺奋进,愈加鲜艳;一支队伍,久经磨炼,筑梦前行;随着日渐复杂的市场环境愈发扩散,创新攻坚刻不容缓。在新起点、新征程、新未来面前,置业公司将继续砥砺奋进不忘初心,只争朝夕不负使命,奋力开创置业公司健康可持续发展新局面。(刘茜茜)