现任置业公司财务部经理的刘爱茹，入职至今已近三十年，看似弱不禁风的她，在工作中活力四射；平时温柔可亲的她，在工作中铁面无私。从参加工作起，她就把人生坐标定位到了财务事业中。
立场坚定 勇作表率
1993年6月参加工作以来，她先后在湖北枝城港务局和故县局财务部工作，之后因业绩突出被任命为河南置业公司财务部经理。虽然不是党员，但她处处以共产党员的标准严格要求自己。河南置业公司下设三个子公司和一个代管公司，包括明珠大厦项目共六套独立核算的财务账套，每个公司承建的开发项目性质均不相同，财务核算体系复杂，日常财务核算及管理工作量很大。作为部门负责人，她勇作表率，经常持续一两个月不休息，在人员少、任务重的情况下，各项财务工作能够有条不紊地向前推进。
尽职尽责 精准运筹
房地产行业属于资金密集型行业，资金运筹是否得当是项目成功的关键。所以在公司各个项目管理中，财务部把加强资金管理放在首位。
作为部门经理，她带领财务部门在项目融资、投资的各个阶段均进行了合理筹划。明珠家园项目成立房贷小组后，由于家园项目的业主数量多，贷款流程的环节多而复杂，所以在办理住房公积金贷款的过程中困难重重，工作中稍有一点沟通协调不到位，贷款工作和进度就会出现问题。作为房贷小组负责人，为了及时掌握住房公积金贷款情况和进度，她每天和房贷小组人员就贷款过程中存在的问题进行沟通，发现问题及时和大家沟通解决，确保了住房贷款工作的正常进行。
深学细研 谋求发展
房地产企业涉税业务多而复杂，在各个项目开工建设前，财务部就将其作为重点纳税筹划对象，尤其是2016年全面实行“营改增”后，她通过组织业务知识讲座、联系中介机构座谈以及前往兄弟单位实地调研等多种形式对新政策进行学习。通过认真研究国家税费新法规、实地调研，与计划部门就工程发承包模式以及承包合同的涉税条款进行深入沟通和讨论，在项目进度付款的节点，要求见发票才能付款，以控制涉税风险。
由于明珠家园项目开发体量大，项目融资授信工作繁琐，收付款业务量大且繁琐，涉税业务复杂，为了给公司内外需求及时提供项目动态情况，她经常加班加点对部门各项业务进行梳理和分析测算，对存在的问题进行纠正，并合理安排后续工作。
砥砺奋进 勇担使命
2020年初，疫情防控期间，为了能让部门人员居家防疫，减少外出感染风险，刘爱茹主动坚持一人值班，承担了公司全部财务工作，加班加点按时完成了各项工作，确保了公司经济工作不受疫情影响。经过努力和付出，她多次获得置业公司先进个人荣誉称号，她所在的财务部门也多次获得集团公司先进集体荣誉称号。虽然取得了一些荣誉，但她仍然秉持谦虚谨慎的作风，利用业余时间，加强对专业知识学习，还涉猎建设工程造价及工程管理类知识，以便财务管理工作融入到生产经营的全过程。
持筹握算、利析秋毫是刘爱茹对财务工作最好的诠释。
生活中有这样的一类人，待人温柔可亲，工作一丝不苟，荣誉满墙却低调上进，刘爱茹就是他们中的一员。（文/马宁宁 王美欣 图/刘茜茜）
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