物业公司项目管理党支部现有党员13人，设两个党小组，负责20余个小区、近100万平方米物业管理工作。工作中，该党支部始终坚持以习近平新时代特色社会主义思想为指导，牢记初心使命，赓续奋进前行，扎实践行“国企物业红管家，美好生活供应商”的工作思路，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领支部党员取得了优异成绩。
强学习 严管理 思想堡垒立得牢
物业公司项目管理事业部下设三个区域，15余个项目，26个小区，项目分散，点多面广。工作中，该党支部深刻认识到党建就是生产力，党建就是凝聚力，决心以扎实的理论学习和严格的组织管理，抓好支部党建工作。围绕“业务开展与理论学习的关系”“区域分散情况下常态化组织生活”及“党建作用发挥的实际落地”等三个问题展开专项研讨，统一思想，提高认识，增强觉悟，夯实根基。在此基础上，扎实、规范、严格做好规定动作，认真开展“三会一课”、集体学习、民主生活会、谈心谈话等组织生活，充分利用钉钉、微信等通信工具，注重打通学习的“最后一公里”，坚持用好“学习强国”，加强联系实际，不断强化，入脑入心，逐步建强立牢全体党员的思想堡垒，切实起到学习教育、提升本领、增强信念的积极作用。同时，建立远程参会学习机制，建立支部内部考核机制，把参会参学情况纳入考评范围，通过良好的激励机制，增添支部党员学习的内生动力。
亮身份 争先锋 模范带头叫得响
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。尤其在注重服务品质、服务质量的物业行业中，党员的先锋模范作用发挥尤为关键。项目管理党支部在日常工作中，坚持开展党员亮身份、明职责活动，推行党员“一位双责”，将党员职责和岗位职责相结合，将党建工作与业务工作相结合、相促进。同屏共振，互有增益。
项目管理事业部服务小区众多，人口密集，在疫情常态化防控及三门峡“双城”创建活动等工作中均负有重要任务。其中，黄河路项目经理是共产党员，他主动对接社区，积极联系业委会，切实以广大业主安全与建设文明小区为出发点，带头做好疫情防控措施落实，扎实处理老旧小区难点问题。供暖期，小区供暖主阀跑水，在供暖公司久未到场的情况下，他午饭都顾不上吃，带头抢修，带领项目人员连续奋战，成功解决问题，赢得广大业主一致赞誉。
党员敢争先，群众受感染。区域二部经理在面对急难险重工作时，立即变身“女汉子”，化身“铿锵玫瑰”，在“双城”联创过程中，克服人手少、工作量大等诸多困难，驾驶工具车，运、搬、卸一条龙服务，不顾炎热，不等不靠，争当服务工作的“急先锋”。在党员先锋模范作用的引领和带动下，项目管理事业部全体职工凝聚力凸显，执行力提升，为各项任务圆满完成奠定了良好基础。
提业务 促品质 红色物业推得好
党建引领，凝心铸魂。项目管理事业部所辖工作范围近100万平方米，约1万户业主，其中绝大部分为老旧小区。业主构成复杂，设施设备陈旧，项目区位分散，面对困难多，管理难度大。为打响“明珠物业”品牌，按照物业公司红色物业实施方案总体要求，支部积极落实部署，在各项目间开展了一批“红色物业 便民活动日”特色活动，围绕服老、助残、助孤开展针对性特色服务。针对老旧小区住户老龄化情况普遍的实际情况，积极开展“夕阳关爱活动”，制定了“夕阳关爱活动工作指引”，将此项活动制度化常态化。针对老旧小区设施陈旧问题，多方筹措，想方设法更新小区户外休闲椅40多个，复原了石墩石桌10余套，对多个小区路面道牙、健身器材进行了修复。此外，还积极利用“党员活动日”的形式，对小区顽疾进行集中整治，其中4月份“党员活动日”组织党员及志愿者20人，对西苑小区东南角进行集中清理，清理杂草杂物10余车，清理场地约500平方。不仅如此，支部还坚持以业主感观和文明小区建设为出发点，大力创建“红色物业”，为凝聚队伍注入了心劲，为提升品质增加了抓手，为明珠品牌增添了底色，为践行行业使命作出了新的生动实践。
道阻且长，行则将至。在“十四五”的开局之年，物业公司项目管理党支部将继续坚持强弱项，补短板，抓党建，促发展，强化党建与发展的“一体两翼”，为“十四五”开好头起好步持续贡献力量。（李汉文 杜妍）
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