本站讯 为科学编制集团公司“十四五”时期信息化发展规划，确保设计成果能够结构合理、技术先进、开放实用，加快推进智慧明珠建设进程，推动集团公司数字化转型。10月12日上午，网信办、网信中心组织召开了集团公司信息化规划设计联络会。集团公司副总经理薛敬平，相关副总工、相关单位（部门）分管网信工作的负责人、设计单位专家及规划设计相关工作人员参加会议。
随着信息技术应用的不断深入，信息化建设作为一项推动企业发展的新兴技术和管理工具，涉及面广、应用要求高。通过研究制定信息化顶层规划，探索一条适合集团公司高质量发展的信息之路，明确信息化发展目标、路线以及实施路径显得尤为重要。为此集团公司高度重视，先后成立了规划编制领导组和工作小组，为做好规划编制提供了组织保障。
会前，编制组提前将报告初稿分发各单位进行讨论，并征集书面意见或建议共计200多条，经多次修编，基本成稿。
会上，编制单位专家就《明珠集团明珠集团信息化建设规划设计报告（讨论稿）》进行了介绍，并对报告关键设计内容进行解读。会议就规划报告中反映的总体技术路线和分步实施路线图，现有系统、在建系统和新建系统之间的关系以及信息基础现状，近期工作和资金投入计划等内容进行了深入交流讨论，并提出诸多指导性意见或建议，为规划报告的进一步完善以及今后信息化建设项目实施奠定了基础。
薛敬平指出，规划设计报告从信息化现状分析、总体规划、实施路径等六个方面进行了系统说明，认识基本全面，指导性强，本次联络会是一次好的对接，更是大家学习的过程，对集团公司信息化认识水平的提升有积极意义；设计单位克服疫情的影响经过长时间的沟通、大量走访，通过远程会商、当面交流等形式，推动规划设计，体现了对项目的重视，敬业精神很值得大家学习，在下一步工作中，相关人员应继续加强接触、沟通，积极推动规划报告的完善，以适应集团公司信息化实际需求。
薛敬平强调，集团公司开展信息化规划设计，是落实集团公司“十四五”规划的具体行动，也是企业在发展过程中首次专门对信息化发展进行规划，是适应新时期水利行业新兴技术发展要求的有效途径，更是集团公司适应内外部环境变化的切实需要，各单位一定要高度重视，为报告编制建言献策，使规划成果为智慧明珠的建设提供指引，使信息化成为推动集团公司高质量发展的重要引擎。
会后，编制组将结合联络会上提出的意见或建议，及时对规划报告进行完善，确保设计成果早日完成。（文/张哂昭 图/黎秋野）
责任编辑：华夏炎 审核：刘小飞
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