实现高质量发展是集团公司永恒主题。刚刚结束的2022年工作会指出：站位高质量发展大局，以实施“十四五”企业发展规划为引领，牢固树立“项目为王”理念，强化项目支撑，积极寻求重大项目，科学谋划新经济增长点，以项目带动发展，夯实新阶段明珠集团高质量发展的经济基础。会议构画“顶层设计”谋全局，激发项目带动经济的内生动力，全力助推集团公司走上高质量发展的康庄大道。
在过去的一年，集团公司在经济发展上取得了稳步提升，但纵观当前社会各行业竞争态势，百舸争流、千帆竞发。要在如此严峻的形势中立足，必须深入挖掘集团公司现有六大产业板块和资源禀赋潜力，努力增加既有产能的经济效益。主动对接国家战略，自觉融入中心城市发展，谋划新项目、开发新业态，实现发展新产业的突破，支撑集团公司高质量发展。
要坚持稳字当头、稳健发展，稳住集团公司高质量发展基本盘，提高经营水平，夯实现有产业基础。要多策并举实现电力效益稳步提升；创新管理模式实现水电施工及工程监理产业转型；精心筹划实现房地产业接续发展；加强风控促进投资贸易产业稳健发展；促进冶炼产业高质量发展；稳步开拓实现服务产业有序经营。
要稳健扩大投资壮大产业规模。“十四五”时期，集团公司将在巩固现有六大产业板块的基础上投资新的发展项目，形成新的经济增长点。围绕黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，聚焦水电板块主业需求，完成基础类和续建类项目保障“211”目标；推进提升类项目，增强各板块竞争力；开发发展类和储备类项目，拓宽和占领经营市场；做优做强传统项目，开发投资新兴项目，实现从争取项目向创造项目、从内生发展向技术服务链集成转变。
项目是经济社会发展的“生命线”，谋发展必须谋项目、抓发展必须抓项目。要强化项目储备，结合“十四五”企业发展规划，立足主业主责，把握政策方向，围绕黄河治理开发、风电光伏等新能源开发、水沙资源化利用、水利枢纽及电站管理运维、冶炼与“双碳”政策、物业增值服务、社区养老、投资及国贸等方面谋划项目、实施各单位发展战略。要在构建新发展格局中，认真对待每一次机遇性、竞争性、重塑性变革，不断强化项目储备。以“咬定青山不放松”“乱云飞渡仍从容”的心态和干劲，不断蓄势赋能，提升质量，服务好、发展好集团公司，锻造出经济发展的核心竞争力，让企业强起来、让职工富起来、让集团美起来，为黄河流域水利高质量发展大局作出更大贡献。
栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。未来发展的压力依然很大，但只要我们把握大局大势，把准前进方向，集中精力担好自己的责任、办好自己的事情，心往一处想、力往一处使，把思想和行动统一到2022年工作会议精神上来，从战略和全局高度聚焦聚力，于变局中开新局，将坚持“项目为王”的蓝图绘到底，就一定能赢得主动、赢得优势、赢得未来。
责任编辑：华夏炎 审核：刘小飞
官方微信
新闻中心
豫公网安备：41120202000038号