什么是改革？为什么要改革？怎样进行改革？改革要达到怎样的目标？这不仅仅是经常会出现在经济学试卷上的一道考题，更是每个企业必须直面现状、寻求更优解的一道永无止境的探索路，一道必答题，也必将是一道加分题。
回望2020年，以机关职能机构改革为发端的，旨在建立和完善机构合理、权责清晰、精干高效的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，从而实现集团公司高质量发展目标的改革在集团公司拉开序幕。随即，集团公司为优化机构设置，对分子公司进行优化重组，改革突出了水力发电、检修施工、金属冶炼、投资贸易、物业宾馆、房地产业等六大经营板块。在改革中，集团公司不断优化干部队伍结构、优化绩效考核体系，完善激励约束机制，持续激发企业内生动力和创造活力。
改革是企业发展的最好推进器。时经2年，在“十四五”的开局之年，现代明珠建设迈好了第一步、创造了新业绩。这一年，三门峡、故县两枢纽圆满完成了防汛运用任务，党的建设得到新提高，企业管理得到新提效，三门峡枢纽影响力得到了新提升，职工精气神得到了新提振。这一切成绩的取得，是全体干部职工戮力同心、砥砺前行、同心同向的结果，也是企业深化改革成效的生动体现。
改革不停顿，发展不止步。奋力推进新阶段高质量发展，集团公司将进一步坚持深化改革，着力提升企业治理能力。
政策是最大的资源，也是最好的红利。要进一步加强政策研究，深入研究国家宏观经济、产业经济、区域和中心城市发展、国资国企改革、投资、金融、财税、水利、电力、新基建、黄河流域生态保护和高质量发展、流域管理体制改革等政策。要站位高、格局大，善于把工作融入到国家战略之中，增强机遇意识和风险意识，用足用活相关政策，充分享受政策红利，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
国企改革三年行动是习近平总书记和党中央着眼发展战略全局，引领推动国企改革持续深化的重大决策部署，是必须高质量完成的政治任务。今年是国企改革三年行动的收官之年，在时间紧、任务重的情况下，我们必须坚定信心、扎实工作，同时要对标对标《集团公司贯彻落实〈国企改革三年行动方案（2020-2022年）〉的实施方案与任务分工》，决战决胜国企改革三年行动，确保国企改革目标任务如期高质量完成。
深化集团母子公司管理体制机制建设是集团公司“十四五”时期改革工作的重要内容。集团公司总部机关要履行好管理服务职能，认真梳理改革以来体制、机制、制度等方面存在的问题，进一步厘清职能、权责边界，杜绝越位、缺位、错位现象，增强机构改革后的耦合性。子公司要强化市场独立主体地位，贯彻新发展理念，围绕各自的业务板块，积极探索具有市场竞争力的发展途径，努力做强做优做大。
制度好不好，不仅关系到能否实现集团公司治理体系和治理能力现代化，而且关系到能否实现集团公司高质量发展。今年，我们将开展“制度建设年”活动，对集团公司规章制度进行全面认真地梳理。要坚持制定制度“三下三上”措施，广泛而普遍、深入而充分地征求分子公司的意见，确保制度符合实际，能够推动分子公司高质量发展。制度的生命力在于执行，制度面前人人平等，执行制度没有例外。
要进一步聚焦主责主业，提高经营效益，调整优化资本结构，提高国有资本配置效益。继续深化企业清理整合和资产负债约束工作，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，对接属地政策要求，稳妥做好退休人员社会化管理移交工作；加快幼儿园体制机制创新，进一步推进幼教服务规范化进程，努力提升“明珠幼教”办学品质；完成社区居委会移交工作；完成与三门峡市中心医院合作办医项目；三门峡电厂消防队要强化内部消防管理，剥离办社会职能。
改革关头勇者胜，新的发展起点上，我们唯有以更大决心和勇气直面问题、迎难而上，才能把改革推向前进，不断开创集团公司高质量发展新局面。
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