2020年，时间的指针指向21世纪的第三个十年，中华民族迈向伟大复兴的关键一程。前无古人的事业必然成于艰难，这一年，注定是新中国历史上、中华民族历史上，也是人类历史上极不寻常的一年。我们与共和国休戚与共，这一年也是电冶公司发展道路上极不平凡的一年。

    庚子年初，猝不及防的新冠肺炎疫情带来的冲击始料未及，疫情迅速蔓延，诸多行业按下暂停键，耐材行业下游市场需求低迷，行业发展受到严峻挑战。

    打赢蓝天保卫战，事关满足人民日益增长的美好生活需要，事关全面建成小康社会，事关经济高质量发展和美丽中国建设，收官之际的2020年，万马战犹酣。

    推动黄河流域高质量发展，让黄河成为造福人民的幸福河。作为黄河岸边的国有企业，电冶公司站位大局，响应党中央号召，美化、绿化、亮化厂容厂貌，实施设备提升改造（以下简称三化改造）势在必行。

    已是悬崖百丈冰，如何让花枝俏丽竞放？需要领航者的智慧远见，更考验掌舵者的勇毅担当。公司新一届领导班子在集团公司党委的正确领导下，带领全体干部职工积极应对，主动作为，在危机中育新机，于变局中开新局，秉承美好愿景，不负众望，用拼搏、信念、责任绘就了一幅花枝烂漫的美好画卷。

共克时艰  产销再创新高度

    惟其艰难，方显勇毅。

    2020年的春天似乎来得特别迟，虽然大地之上，冰雪早已消融，但是突然爆发的疫情，严峻的市场现状，让企业感受到了前所未有的压力。电冶公司在困难面前毫不退缩，认真贯彻集团公司和属地政府部门决策部署，以不断提高经济效益为目标，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全力以赴保障企业稳定运行。为统筹疫情防控和复工复产工作，成立了疫情防控领导小组，制订了《新冠肺炎疫情防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控复工复产方案》，向政府部门、集团公司兄弟单位赠送了口罩等防疫物资。同时加强与市、区工信委、环保局等政府部门的沟通，确保原料“进得来”，产品“出得去”，保障生产经营的稳定有序。

    在坚持不懈抓好疫情防控的同时，公司紧盯外围市场不松懈，紧抓“供销”两条主线。在销售方面，积极拓展销售渠道，先后开发15家新客户，及时协调生产工艺的调整，生产适销对路的产品。在采购方面，紧盯长期供货商，积极跟进原材料供应市场情况，在周边地区广泛调研、考察白料生产厂家8家，并进行洽谈，确保货品能够及时供应，质优价廉，成功应对和化解了市场形势对企业生产经营带来的影响。

    疫情期间一线职工坚守岗位，积极奉献，不仅保障了生产的安全稳定进行，同时，刷新了一个又一个日、月生产记录。其中，在疫情最吃紧的2月份，白刚玉块日产量、月产量创历史新高；5月份销售产品刷新销售纪录。电冶公司疫情防控工作受到集团公司的表扬嘉奖。

高屋建瓴  打造绿色新未来

    好雨知时节，当春乃发生。

    电冶公司积极贯彻落实习近平总书记“9·18”讲话精神，按照市委市政府关于三门峡大坝区域生态保护与高质量发展示范区建设规划，“三化”和提升改造项目被列为湖滨区黄河流域生态保护和高质量发展十大重点攻坚项目之一。公司迅速行动、科学规划、全力筹措资金，强化施工组织，加紧推进项目建设，对厂区和工艺设备进行美化绿化亮化和提升改造。经过8个多月的紧张施工建设，基本完成改造任务，达到了预期效果。如今的电冶公司花草葱郁、玉树林立，踏入“园林式”厂区，处处都能感受到现代企业的文化气息。

    为进一步加强环保治理，电冶公司完成了三个分厂固定污染源排污许可登记工作，积极开展《2020-2021年重污染天气重点行业企业绩效分级》B级企业申报工作，顺利通过河南省生态环境厅检查组实地检查验收，成为三门峡市刚玉行业唯一一家执行B级管控标准的企业。同时，按照上级环保部门工作要求，开展了三个分厂“六到位、一密闭”任务自主验收工作，“绿色化”改造项目在河南省投资项目监管审核中立项备案。建立健全环保管理制度，对环保管理网络、环保设备运行管理、重污染天气应急管控等10余项制度进行修订、梳理，形成制度汇编。

科技创新  凝聚生产新动能

    企业效益要上去，必须走科技进步之路，走高产高效之路，要始终坚持把科技创新贯穿于企业发展的整个过程。

    为进一步降低经营成本，开源节流，挖潜增效，电冶公司积极开展科技攻关，在固体废弃物（环保灰）再利用项目上，已初步总结出试验方法。白刚玉污染料综合利用、棕刚玉炉底料综合利用两项目已取得成功，可生产出符合质量标准的刚玉产品，效益初步显现。

    利用水电厂机组检修之机，成功实施2号倾倒炉耳轴改造，提高了设备高温工况运行的连续性和安全性。完成一分厂冶炼变压器升级改造，提高效率，降低成本。成功实施棕刚玉倾倒炉一次倒包，进一步革新棕刚玉冶炼工艺技术。实施了3号倾倒炉冶炼控制部分及计量称重系统自动化改造，提高了生产自动化程度和集中控制。完成三分厂炉罩隔热和二分厂炉体外表隔热材料安装工作，达到延长设备使用寿命的目的。

抢抓机遇  项目带动新发展

    时来易失，赴机在速。

    机会是留给有准备的人的。面对多重矛盾叠加、多种困难交织的复杂局面，电冶公司主动谋求新的发展机遇，着眼企业长远发展，充分做好技术储备、项目储备，扩大产业规模、增加产品多样性，拓展产品市场的深度和广度。深入分析预判市场需求，论证、探讨白刚玉续建项目的可行性，积极做好与地方政府，相关职能部门、单位的沟通协调，统筹谋划、协同推进，扎实做好项目前期工作，用实际行动不断推进公司蓬勃发展。

百花齐放  管理再上新台阶

    时光向暖，百舸竟发。电冶公司在过去一年中，各项工作齐头并进，管理工作不断开创新局面。

    安全管理是企业发展的生命线。根据“双重预防机制”要求，加大隐患排查治理力度，促进了各项生产的安全稳定运行。加强施工现场监督管理，开展安全检查24次，落实隐患整改63项，在三化改造项目高空作业120多天中，未发生一起安全事故；认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动实施方案要求，整理出2个专题和7个重点领域的工作任务和进度安排，并实施动态管理抓好工作落实。

    质量管理是企业发展的立足之本。严把产品质量关，结合客户质量需求，制订出专项检验方案，切实保障产品质量。购置1台三头研磨机，降低劳动强度，提高工作效率。开展白刚玉段砂化学成分偏析试验，对产品的质量严格把控。启动了“质量就是企业生命”主题的产品质量专项活动，全面提高全员质量意识和质量管理水平，实现了质与量的同步飞跃。

    财务管理是企业发展的绝对命脉。继续开展融资工作，拓宽融资渠道，取得洛阳银行、民生银行、中原银行的综合授信；积极开展“借低还高”工作，降低了融资成本；统筹安排资金支付，延长货款支付期限，缓解资金压力，保障公司正常经营。

    规划管理是企业发展的主要依据。按照《关于制订三门峡黄河明珠（集团）有限公司“十四五”企业发展规划的通知》要求，深入分析电冶公司的发展潜力和面临的形势，明确了今后五年电冶公司的发展目标和主要任务，并制订了落实规划的保障措施，完成“十四五”企业发展规划编制工作。

    人力管理是企业发展的力量源泉。优化公司组织结构及人力资源配置，完成机构改革。按照“一岗多能、一岗多责”的原则，对15名中层干部进行了岗位调整，提拔任用1名正科级干部、4名副科级干部，干部队伍结构得到进一步优化和改善。抓好专业技术人才培养，利用环保管控期，分两批次派出22名冶炼技术人员到同行业跟班学习冶炼技术。

党建引领  构建和谐新气象

    党旗红，企业兴。2020年，电冶公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神，全面加强党建工作和生产经营工作的深度融合，为推进电冶公司高质量发展提供强大动力。

    根据机构改革，完成党支部调整工作，开展了新任党支部书记任职谈话。同时加强 “五好”党支部建设，白刚玉冶炼党支部被评为黄委“先锋党支部”，棕刚玉冶炼党支部被评为集团公司“先锋党支部”。完成落实中央八项规定精神、巡察整改落实、全面从严治党问题清单整改落实、“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会查摆问题整改等专项活动。深入推进精神文明和企业文化建设，提炼形成“创新、绿色、求实、团结”的企业精神。坚持企业发展成果与职工共享的原则，持续加强班组建家工作，制砂班和机电班荣获集团公司 “达标班组”。在“唱响新时代、共筑幸福河”职工合唱比赛中荣获金奖，编排的小品《特别测试》、歌舞《撸起袖子加油干》受邀参加市总工会、住建局组织的文艺演出，展现了职工良好的精神风貌，凝聚了团队力量。

    沧海横流尽显英雄本色，大道之行敢于天下为先。2020年，电冶公司在跨越发展中实现了腾飞，腾飞的背后是公司全体干部职工的实干和担当。

    更扬风帆立潮头，再踏层峰辟新路。告别荆棘的2020年，迎来崭新的2021年，电冶公司将启起锐意攻坚、奋发有为之船，满载着企业的发展，满载着电冶人的希望和梦想，在转型升级和创新发展中乘风破浪、扬帆远航。（任雨佳）