近日，三门峡发电公司34名技术技能人员郑重递交了《任期聘约》，这是该公司成立以来进行的首批技术技能人员聘任，标志着三门峡发电公司在实施人才强企战略，扎实推进“三支队伍”建设中，迈出了新的一步。
紧跟时代 明确思路
人才是第一资源，是衡量一个国家综合国力的重要指标。习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度上曾多次强调“要爱才惜才，聚天下英才而用之”“治国安邦，人才为急”。
贺树明董事长在三门峡发电公司成立大会上提出的24字要求中，明确指出了要“育人才、促发展”，让发电公司更加深刻地认识到“企业的竞争实际上就是人才的竞争”。如何有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用？是激发企业活力、推进企业高质量发展的根本，也是三门峡发电公司党委一直在思考的问题。
2020年以来，三门峡发电公司党委认真贯彻执行上级部门和集团公司关于人才工作的一系列方针政策，坚持以人为本，提出了建设经营管理人才、专业技术人才和工勤技能人才“三支队伍”的总体目标和要求。通过制定以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，以岗定薪、易岗易薪的工资管理办法，初步实现了行政管理人员、专业技术人员、工勤技能人员“三驾马车”并驾齐驱的薪酬体系，打通了各自的工资和职级晋升通道。
以改革为契机，以问题为导向，三门峡发电公司经过近一年的尝试，探索出了一条适宜三门峡发电公司并独具特色的人才培养之路，即：坚持走技术技能岗位职业发展的道路，使技术技能人员同行政管理人员一样享有较高的地位、丰厚的待遇和职业自豪感。
多方合力 稳步实施
目标已明确，关键在落实。三门峡发电公司人力资源部认真分析当前公司技术技能人才队伍现状，多方调研、深入探讨，在总结以往技术技能人才管理经验的基础上，于2020年底出台了技术技能人员考核及聘任办法。新的聘任办法明确了聘任原则、参聘条件、聘任程序，明确了聘任职级与工资岗级相挂钩的激励机制。
此次技术技能人员聘任工作于2021年1月拉开序幕。在发电公司人力资源部的组织协调下，各单位、各部门以公平公正、实事求是的态度对待此次技术技能人员聘任工作，制定了符合本单位工作实际的聘任人选推荐办法，将工作经验丰富、工作业绩突出、工作作风务实的优秀技术技能人员，报送至人力资源部。经过层层选拔、严格考核、公示等程序，最终确定了首批34位聘任人选。
根据聘任办法，人力资源部结合每位受聘人员的工作性质和工作职责，本着因岗而异、因人定责、注重实绩的原则，有针对性地为他们制定了聘期内应完成的工作目标，并以此作为聘期考核的依据。特别是工作目标中对受聘人员发挥“传帮带”作用、论文发表等方面做出了明确规定，希望以此持续激发人才创新活力，使人尽其才，才尽其用，有效促进发电公司人才长效健康发展。
再踏征程 殷殷嘱托
“干好本职工作是我的天职。今后我们会严格遵守任期聘约，经常对照，脚踏实地，按期完成约定的专业技术工作及任务，实现我们庄严的承诺。”这是技术技能人员代表张新超在聘任会议上的郑重承诺，更是敦促技术技能人员快速成长、不断前行的动力。
2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，也是实施《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》的第一年。
踏上三门峡发电公司现代化建设新征程，公司党委书记许炳勋激励首批被聘任的技术技能人员要按照“精学理论、深学业务、广学知识”的思路，坚持在学中干、干中学，逐步打破“惯性思维”、摆脱“路径依赖”、摒弃“经验主义”，真正成为各自专业领域的技术带头人。要大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，勇于在急难险重岗位、重大工作任务中经受磨炼，敢于在打硬仗、扛重活、攻难关中淬炼能力、增长才干，真正发挥技术技能人员攻坚克难的作用。要将自己所学的理论知识和经验积累，积极主动地传授给身边人，带动身边人立足岗位做贡献，在公司范围内营造“比学赶帮超”的良好氛围。
不忘初心、方得始终，征程再启、满目春光。下阶段，三门峡发电公司将继续完善技术技能人才队伍建设制度措施，建立“公平、公开、公正”的评价机制，以技术技能人才聘任为载体，建立经营管理、专业技术和工勤技能不同序列的聘任机制，对其工作能力和价值予以肯定，使其职业发展设计与薪酬分配相配套，营造良好的“育人、选人、用人”环境，为推动发电公司高质量发展、助力“五个明珠”建设，提供坚强的人力资源保障。（吴尘雨）
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