本站讯 日前，财务共享中心圆满完成业务调研工作，并针对调研中各单位提出的问题和建议，迅速组织相关人员进行梳理分析和深入研究，要求能够在近期解决和优化的限时完成，优化时间较长的制定问题台账、专人负责，所有问题任务目标明确、责任到人。
为进一步提升服务水平，查找解决财务共享平台在运营中的问题与不足，提高会计核算的质量与效率，发挥好机构职能，自2月起，财务共享中心成立了调研组，深入集团公司各单位进行调研座谈。调研组由财务共享中心负责人及各科室业务骨干组成，各单位主管财务领导、业务财务人员及有关业务经办人员参加了座谈。
为提高工作效率，实现调研预期目标，财务共享中心提前筹划，事先就此次调研的目的、内容及有关事项与业务单位进行了沟通，调研双方为此次调研座谈做了充分准备。
调研中，财务共享中心就共享财务标准化建设进展、共享平台系统建设及优化、业务处理流程与操作规范，以及核算单位在具体业务处理中存在的问题等情况进行了详细通报。各业务单位详细介绍了本单位财务管理及财务共享平台的使用情况，对使用中相关环节存在的问题、业务单位个性化需求进行了详细说明，对共享中心后续的建设运营提出了建议。座谈双方就调研内容，尤其是对提出的问题与建议进行了深入的分析与探讨，形成了解决或优化的初步方案。座谈会上，大家还对财务共享会计凭证自动生成、资金到账查询、认领平台数据导入、扫描节点转换、报表编报等具体工作与业务规范进行了深入交流。
通过深入业务单位，与业务单位领导、职能部门及业务经办人员深入的交流，有助于财务共享中心更加清晰的了解业务单位的业务情况，加深业财融合，清晰了解业务单位和经办人员对财务共享平台及报账系统使用的感受和诉求，有助于财务共享中心做好后续的共享平台建设与优化，提升系统平台功能，提升共享中心整体服务水平与能力，更好的服务于各业务单位的经营发展。
财务共享中心将结合此次调研成果，有针对性的做好财务共享系统和平台的建设优化，开展相关业务及报账流程的简化，努力提升用户体验，同时根据业务单位的实际经营情况及需求，为时效性要求高的特殊业务，开通了“绿色通道”，提升服务效率，真正做到急事急办、特事特办。
据悉，在此次调研基础上，财务共享中心立即建立起与各业务单位的常态沟通机制，共享财务人员与业务财务人员及业务经办人员，定期和不定期开展业务交流、问题探讨、经验分享等活动，此次业务调研也是财务共享中心成立以来第二次深入各业务单位开展的座谈交流。（卫薇 董丽萍）
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