本站讯 近期，明珠宾馆试行实施了“首席员工”管理办法，共考核评选出14名“首席员工”，并为其每人每月发放“首席员工”荣誉津贴。
竞赛考评，严选技术“带头人”。明珠宾馆“首席员工”考评坚持实事求是、面向基层、公开、公平、公正、择优的原则，选拔内容是要突出技术性、竞争性、贡献性。以技能竞赛和民主测评相结合的形式，从基层一线、技术岗位及综合服务各方面，主要涉及餐厅服务、会议服务、厨房烹饪、厨房面点、前厅、楼层、公卫、电工、机管、车辆指挥岗位，考核选拔出业务技能拔尖、岗位贡献突出的具有榜样作用的优秀技术人才。同时，荣誉也意味着责任。“首席员工”要充分发挥技能优势，以高超的技能水平、良好的职业道德、丰富的实践经验和突出的岗位贡献，做好各项服务及保障工作的同时，在岗位上充分发挥传、帮、带的作用，挑起岗位技能培训的“大梁”，为企业培养“骨干”，做出应有的贡献。
正向激励，确保人才“蓄水池”。“人才是企业发展的核心，我们要为想学、爱学、勤学的员工提供平台，让他们成为岗位上的‘行家里手’，在工作中通过不断实现价值来赢得自己的富有人生。”明珠宾馆总经理冯华如是说。为此，明珠宾馆从物质和精神两方面采取措施，激发广大员工树立奋发向上的拼搏意识和深入学习钻研技术的韧劲和决心。明珠宾馆一方面为“首席员工”每月发放一定的津贴，以此来激励员工在岗位上不断成长、成才；另一方面，为“首席员工”制作了专属徽章，并准备了“首席员工”荣誉证书，计划公开表彰。明珠宾馆用重视人才的“温度”激发员工提升的“热度”，确保人才“蓄水池”常满常新，以最终实现员企双赢。
动态优选，赋能发展“新动力”。 为打破人才评聘终身制的模式，保持竞争机制的活力，“首席员工”实行每年一次的动态管理，一年期满后重新进行竞赛、考核评选。该方案是推进员工夯实职业技能、提升综合素质的尝试和探索，通过技术比拼，唤醒员工钻研创造的激情，鼓励员工持续“锻造、升华”，为企业提升员工综合素质、加快人才队伍建设、促进企业战略发展，赋力“新动能”。
明珠宾馆总经理说：“每一位员工都是明珠品牌的代言人，每一支队伍都是明珠品牌的宣传队！要将明珠的敬业、专业精神时时处处发扬光大！”她号召明珠宾馆全体员工以先进典型为榜样，学先进、赶先进、当先进，为各项任务目标的完成做出更大贡献。
“首席员工”办法的试行实施，使明珠宾馆技术比武和技术创新活动，更加制度化、规范化，极大地调动了广大员工尤其是技术岗位员工的积极性，加快了队伍的知识化、技能化进程，有助于提高员工队伍的整体素质和增强员工的竞争比拼意识，营造人人争当先进的浓厚氛围，为广大一线岗位、技术岗位的员工铺就一条促进成长、成才的“快车道”，推动了企业的高质量发展。（吴丹）
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