2021年，在集团公司的正确领导下，服务中心秉持新发展理念，紧抓新时代发展机遇，因事而谋，乘势而动，多举措做好合同管理、项目管理、资产运营管理、能耗管理等工作，着力促进企业良性循环，努力实现企业资产价值最大化、综合利益最大化和运营效益最大化。
主动作为，持续做好管理工作
2020年，随着服务中心内部机构改革不断深化，原财务科、计划部、房产部三个部门组建成立为新部门——资产计划部，部门业务内容进一步增量扩容，业务性质更加注重专业性。为做好改革工作，资产计划部严格落实工作责任，切实抓好机构改革中人员管理、业务工作衔接、档案整理移交等各个环节的工作，确保工作不断档、业务不脱节、人员不缺位、工作无盲区。
一年来，资产计划部在工作中积极践行“思想先行、认识紧跟、执行有力、成效显著”的工作理念，充分发挥“传帮带”业务骨干作用，以干促训、以学促干、以岗练兵，积极搭建一岗多能、一专多能的业务能力成长平台，有计划、有针对性、多层次、多形式的开展教育培训和人员培养活动，促进合同管理、项目管理、资产管理、财务流程等专业知识的持续更新，形成了部室全体人员既是“老师”又是“学生”的良好的业务技能成长培训机制，全面提升干部职工队伍的凝聚力和战斗力，为持续做好企业资产计划管理工作奠定了基础。
精于管理，防控风险夯实基础
为进一步防范经营管理风险，规范合同管理流程，资产计划部积极行动，依据《三门峡黄河明珠（集团）有限公司合同监督管理办法（试行）》有关规定，结合服务中心工作实际，积极修订了《综合服务中心合同管理办法（试行）》，于11月正式发布实施，并及时组织合同管理员进行了宣贯学习，确保服务中心合同管理工作做到决策规范化、文本法务化、签订制度化、履行程序化、管理闭环化，有效提升了服务中心合同管理水平及风险管控能力。
今年，服务中心积极探索项目管理规范化、标准化、程序化，结合项目管理实际，将科技楼整修、明珠大厦三楼装修、职工活动中心建设等项目纳入项目施工监理，加强项目全过程全方位监督，有力促进项目高质量、高标准完成，为服务中心后期开展重大项目的组织实施积累了实践经验。目前，服务中心已顺利完成集团公司下达的2021年投资计划任务。
敢于碰硬，坚定目标破解难题
根据目标任务重点工作，资产计划部着力在盘活资产上下功夫，积极谋划、攻坚克难，针对楷林国际大厦空置房屋资产开展规划工作，积极与各单位沟通协调，统一规划“内部使用”房屋使用方案，提升了闲置房屋对外招租优势。今年6月，在不断努力下，资产计划部成功引进了平安普惠公司入驻楷林国际大厦，租赁面积1300平方米，实现了“外部租赁”的盘活利用和效益最大化。紧盯三门峡租赁市场不放松，利用国企宣传优势，积极开拓新客源，进一步做好明珠大厦房屋资产租赁工作，年内实现了新增租赁面积近2千平方米。
积极摸索水源热泵系统水表井监管分析新途径，自2018年实行水资源费改为水资源税以来，水源热泵系统水井取回水的回灌率一直是难点问题。为解决这一难题，资产计划部认真分析相关资料信息，多次组织人员召开专题会议，通过不断完善实施方案和改进水表井的监管和分析模式，最终确保水源热泵系统水表井取水量和回水量达到基本平衡，回灌率达到99%以上。
扬鞭奋进争朝夕，乘风破浪正当时。站在新的起点上，服务中心将以最坚决的态度、最务实的作风、最果敢的行动，持续做好项目管理、资产管理等重点工作，统筹规划，顺势而为，不断加强资产管理水平，提高国有资产使用效益，为实现集团公司高质量发展提供坚强保障。（吴巨华 蔡昕彤）
责任编辑：杜妍 审核：刘小飞
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