“送水作业存在哪些风险？
风险造成的主要后果有哪些？
遏制风险的管控措施是什么……”
这段提问是发生在6月15日物业公司水业事业部班后会，安全管理人员与送水工进行“安全一问”的现场，这种形式的安全知识提问已成为该单位巩固安全理念的常态化模式。
明珠物业水业事业部共有5个纯净水销售门店，销售范围覆盖市区、交口、坝头等多个区域，并有送货上门等多个业务环节，安全责任重大。加之当前疫情防控形势严峻，物业公司高度重视，要求大家全力以赴做好纯净水安全管理工作。
警示教育 筑牢思想防线
“无危则安，无损则全”。今年以来，物业公司组织水业事业部以强化“安全无小事，小事当大事，确保不出事”为安全工作理念，把“安全是职工家庭幸福美满的最大保障”落实到安全生产过程中，以安全生产月、安全教育、业务培训等活动为抓手，采用“警示+培训”的形式，结合水利安全生产知识和水安将军答题等活动，将安全教育培训常态化，对安全意识淡薄的员工进行“精准帮扶”，从思想上、意识上分析查找根源，用事故案例进行警示、用亲情关爱进行帮教，强化职工的安全意识，引导员工结合岗位实际和事故案例开展安全反思，查找安全短板，在潜移默化中提升员工安全意识，使职工养成安全工作的习惯。同时结合实际业务情况，将“食品安全”“人身安全”等理念深植员工内心，通过活动总结、安全提问、现场查看等方式巩固学习教育成果，并将成果转化到实际工作中去。
安全预知 让全员心中有数
“桶装纯净水生产、储存怎样才能确保产品质量？送水入户时怎样做好防控措施……”这是面对当前复杂的疫情防控形势，物业公司水业事业部对自身提出的问题。为了交出满意的答卷，物业公司水业事业部多次召开专题会议，认真传达学习落实相关防疫工作部署，要求全员必须保持清醒头脑，要从思想上筑牢疫情防控安全防线，确保各项防控措施落地生根；同时严把原材料采购途径，进货验收记录、设备清洗消毒记录等痕迹，做到原材料可查，进货地点、人员、车辆可查，生产批次及去向可查；准确记录客户电话，并正确签发送水任务单，做好产品流向记录，切实做好疫情期间包装饮用水生产配送流程管理，防范堵塞监管“漏洞”，便于及时准确地做好后续追踪，切实把好预想关、监管关、消杀关、人员关。
“送水时如何将水桶捆绑结实、固定牢靠？送水过程中应与前方车辆保持多少安全距离……”这是物业公司水业事业部对员工配送环节提出的问题。为进一步提高职工安全素养，从思想上杜绝不安全行为的发生，该部门紧盯日常作业中的“习惯性”错误，开展全员危险因素预知预想活动，内容包括对当日工作中人的不安全行为、物的不安全状态、应急处置及措施等方面。通过常态化开展岗前危险预知活动，提高职工的安全辨识能力，为安全生产筑牢基础。
“以前安全会都只是主管、安全管理员‘苦口婆心’的强调安全，现在通过岗前危险预知，让每名职工从思想上重视安全，将安全隐患消除在萌芽阶段。”送水工候师傅如是说。
严字把关 落实风险管控责任
抓安全，必须要抓住关键责任点。物业公司要求水业事业部将做实、做细、做好安全工作，作为推动作风建设工作取得实效的一项重要内容。按照“管业务必须管安全、管经营必须管安全”的要求，深化各级责任落实，以“有人必有岗、有岗必有责”为原则，以操作规程、应急预案、岗位风险等为抓手，常态化开展安全风险辨识，重点检查人的不安全行为和物的不安全状态。通过阶段性总结会、不定期巡查排查、“回头看”等方式，针对排查出的安全隐患，从隐患产生、原因、整改、验收、销号抓起，做到隐患排查不走过场，全流程实施闭环管理，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，履行“谁主管、谁负责”手续，强化安全生产责任制执行力度，全面推动各项安全措施落地生根。
生命高于一切，安全重于泰山。安全工作只有起点，没有终点，物业公司将时刻绷紧安全生产弦，凝心聚力，不断规范安全生产行为，努力做好纯净水管理销售工作，切实保障客户及自身健康安全。（吕振彤）
责任编辑：华夏炎 审核：王铎
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