2020年11月，伴随着各分子公司的OA流程的制作完成和交付使用，集团公司初步进入电子化办公时代，数字化转型初露峥嵘。
在这极不平凡的一年里，网信办和网信中心努力克服疫情带来的不利影响，团结协作、奋力前行，积极推动网信工作取得新进展。
抢抓机遇，积极对接行业规划
2020年7月2日，集团公司收到黄委转发的“关于开展国家智能水网工程必要性和可行性论证用户需求调查的函”，需要集团公司在7月4日前就智能水网工程的认识、实践、需求以及意见建议等提供相关材料。
这是近些年三门峡枢纽首次出现在国家级项目的文件中，虽时间紧、任务重，但不容有失。网信中心在收到函件后，按照网信办部署，立即开展国家智能水网先行先试需求编制与上报工作。对内，学文件、理需求，并整理上报；对外，联系行业内外多家先进单位，提需求、做规划，开展线上交流。在7月3日，即完成初稿编制。随后，薛敬平副总经理亲自组织召开需求讨论会，对内容再指导、对工作再安排。会后，网信办与网信中心按照会议要求，加班加点，再调整、再优化、再汇报。终于赶在截至日期前，按要求，将材料上报至黄委网信办。
随后，网信中心根据网信办的安排，继续做好跟踪协调工作，多次同黄委信息中心、规计局、水文局等单位就黄委“十四五规划”“智能水网”有关集团公司信息化内容进行深入沟通。组织编写了“明珠集团智能水网需求”“故县水利枢纽智能管控系统项目”“三门峡水利枢纽智能管控系统项目”等材料，并提交黄委网信办。
科学谋划，加强顶层设计
近几年，集团公司信息化水平虽然快速提升，但距离行业内的先进单位，还有很大差距，为科学谋划网信工作，进一步推动并做好信息化总体规划设计，12月份，集团公司总经理陈印刚、副总经理薛敬平亲自带队，组成调研组，不辞辛劳，驱车千余公里，历时七天，辗转多地，在金沙江流域和大渡河流域，先后实地考察了向家坝、溪洛渡、白鹤滩水利枢纽工程，以及瀑布沟水电站和国电“大渡河流域生产指挥中心”，详细了解了智慧企业、智慧枢纽、智慧电站的设计、建设和使用情况。同行业先进单位的网信建设经验和管理经验为集团公司的信息化建设开拓了视野，带来了思路，也指明了方向。
按照集团公司网信办的工作部署，网信中心依据编写提纲，开展了信息化基础建设现状及需求分析，组织了编写了网络基础设施、安全设备及部分应用系统的主要建设任务，与相关部门分工协作，形成了规划初稿。
改革机构，强化规范管理
2020年，集团公司对信息化管理机制进行了调整，成立了网络安全与信息化中心，这是集团公司党委为进一步提升集团公司信息化建设与管理水平，确保网络安全，推动企业高质量发展做出的重大决策部署。
网信中心成立自成立伊始，立足岗位，明确使命，不断推动规范管理。在近些年网信工作的基础上，结合管理工作中的薄弱环节，进一步完善制度，组织开展《集团公司网络和信息安全管理办法》《集团公司网络和信息安全应急预案》以及网信中心相关办法的修订工作，完善了网信管理网络。
同时，转变工作方式，立足服务，结合分子公司办公自动化系统建设，积极开展回访调研，收集了40余条意见建议，涉及OA使用、异地办公、系统融合、网信培训等多个方面。针对这些意见建议，网信中心分类实施，能当下解决的，限时处理，跟踪解决；无法立即解决的，与厂家和相关部门加强沟通，制定解决办法，纳入建设计划。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。“十四五”时期是治黄事业发展的重要战略机遇期，也是集团公司信息化建设关键提升期，网信部门将抢抓机遇、主动作为、乘势而上，以锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力，不折不扣推动网信建设，让信息化成为集团公司高质量发展的新动力。（王凯辉）
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