在黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略蓝图中，三门峡水利枢纽这座“万里黄河第一坝”，不仅是防洪保安、调控水沙的物理屏障，更是水利管理模式革新的试验田。

从建国初期以钢筋水泥铸就的“防洪屏障”，到新时代数字化浪潮中的“智慧标杆”，这座见证黄河治理变迁的枢纽工程，在集团公司的统筹擘画下完成了一场数智化蜕变。从跨域协同的攻坚破冰，到智慧中枢的实战显威，再到流域治理的示范引领，这场转型不仅重塑了枢纽的管理基因，更在黄河流域生态保护和高质量发展的蓝图上，写下了浓墨重彩的“数智答卷”。

攻坚破局：跨域协同破解“孤岛困局”

“数据不同步、响应慢半拍、责任难追溯”——这曾是横亘在集团公司面前的现实困境。

作为黄河下游防洪减淤体系的关键节点，三门峡水库涉及6家管理（责任）单位，长期以来，各单位自成体系的监测网络筑起了无形的“数据孤岛”：获取水文站的水情信息要靠人工填报汇总，电力生产与防汛调度数据存在“各说各话”，大坝监测与库区管理监视缺位。这种传统模式下的“事后处置”，早已难以匹配流域安全与效益提升的双重需求，一场管理革命迫在眉睫。

2023年，水利部将“构建水利工程现代化运行管理矩阵”作为重点改革任务，三门峡水库被列为矩阵试点水库之一需加快推进。2024年9月，集团公司生产计划部临危受命，牵头组建三门峡、故县两枢纽现代化管理矩阵平台建设工作组，一场以“打破壁垒、融合共生”为目标的攻坚战正式打响。作为项目“总策划”，生产计划部将核心任务锁定在“精准编制方案”与“打通数据链路”两大关键环节，以系统性思维破解跨域协同难题。

方案编制阶段，工作组摒弃“拿来主义”，开启了“调研——拆解——对标——优化”的闭环攻坚。

为摸清行业前沿经验，生产计划部牵头组建由技术骨干、业务专家组成的考察组，四赴万家寨、小浪底水库、汉江集团、大藤峡等先行单位“取经”。不同于常规考察的泛泛而谈，考察组带着精心梳理的“痛点清单”定向提问，从数据采集频率到跨部门协同机制，从预警阈值设定到应急流程衔接，每一个问题都直指核心，最终形成近2万字的调研报告。归来后，部门主导召开数十场专项研讨会，结合三门峡水库“管理构成复杂”“水库泥沙问题突出”等特点，将先进经验转化为“共性框架+个性接口”的定制化方案。为确保科学性，工作组特邀国科局、黄委设计院、黄科院专家参与评审，仅工程安全模块就历经4轮修订，最终明确了涵盖安全监测、形态预测、风险预警信息数据的“全运行周期管理”目标，为项目建设绘制了精准“施工图”。

数据共享则是更难啃的“硬骨头”。面对6家单位“格式不一、顾虑重重”的现状，生产计划部创新提出“制度先行、技术护航、试点突破”策略。部门牵头成立跨单位数据治理工作组，定期召开协调会直面问题解决；联合网信中心制定《集团公司数据安全管理办法》，明确数据安全职责，推进数据规范管理、互联互通，彻底打消“数据外泄”的担忧；编制《三门峡水库现代化运行管理矩阵平台管理办法》，让不同单位、不同系统的数据实现“无缝对话”。为打破僵局，工作组选取水雨情数据作为试点，仅用20天就打通水文局与水库管理矩阵平台的链路，以“每小时自动更新”的实效服务水库运行管理，为数据共享探索出路径。

这场攻坚始终牵动着上级部门的心。黄委副主任徐雪红、赵银亮多次听取汇报，精准校准建设方向；黄委建管局牵头多部门提供业务指导，黄委设计院、黄科院在数据中台架构、仿真模型开发等关键技术上全程支撑。当354个大坝监测点数据实时联网、发电信息15分钟同步更新、12类核心数据全量集成，泄洪闸门实现远程精准控制，运管中心有关水库信息的“一屏通览”“一站统管”变为现实，那些困扰多年的“老痛点”终于烟消云散，为后续智慧中枢的建成奠定了坚实基础。

智慧中枢：2025汛期的“实战大考”

历经数月鏖战，一套“1+4×4”智慧管理生态正式落地。这套融合了“全周期监测、全流程管控、全要素协同、全效益提升”理念的管理矩阵，在2025年汛期的极端考验中，交出了一份令人惊艳的“实战答卷”。

综合监视模块作为枢纽的“智慧眼脑”，让全域态势实现“一眼看透”。2025年7月，黄河中游突发强降雨，上游来水陡增，平台水情折线图实时跳动，清晰呈现15日库水位、蓄水量变化曲线；354个大坝监测点采集的抗滑稳定、坝体应力等数据，经系统分析后转化为直观的雷达图“安全体检报告”，红色预警线如“生命线”般守护着坝体安全。更令人称道的是有限元仿真分析功能，工作组基于历史数据复刻2021年秋汛极端工况，坝体内部应力云图精准标出3处潜在风险点，技术人员提前加固处理，让隐患在萌芽阶段便被根除。而库区管理“一张图”的上线，更让6家单位的巡查数据、“四乱”整治进度实时同步，曾经“数据打架、责任推诿”的尴尬场景彻底成为历史。

“四预”（预报、预警、预演、预案）模块则化身防汛“时空罗盘”，让决策从“经验判断”转向“数据说话”。汛期期间，防洪系统每日清晨推送未来3天精准来水预报，为调度人员提供上游水流走向的核心依据；平台可一键复盘2021年秋汛场景，通过洪水演进仿真预演不同调度方案的效果，让调度决策更具科学性。工程安全系统如同“坝体医生”，通过监测数据预测7天内大坝变形趋势，虚拟廊道漫游功能实现“无死角”巡检，甚至能精准定位隐藏的渗流风险；冲淤分析系统调取1960年以来的泥沙数据，模拟河床变迁规律，为库容保护提供技术支撑。

在“四全”体系与“四制”建设的加持下，两座枢纽构建起“立体防控+精准管控”的安全网。近1900多个雨量站、水文站织就“地上天网”，近百余路河段视频监控、库区无人机巡空、无人船探底形成“立体感知”，库区上下游群众及财产安全被时刻守护；206项规章制度与三级责任人体系，让防汛指令从黄委到库区实现“秒级传递、不打折扣”。在“四管”实践中，安全与效益实现了“双向奔赴”：2024年库区净排沙1.3亿吨、取水8158万立方米、发电21.7亿千瓦时的亮眼成绩，在2025年汛期中，又再次印证了数智化转型的实践价值。

深远回响：从枢纽革新到流域示范

三门峡枢纽的数智化蜕变，早已超越单一工程的管理升级，在水利行业与黄河治理领域激起深远回响。

——这是老旧水利枢纽转型的“破局样本”。矩阵平台构建的“数据、模型、制度、人”四维一体的协同体系，打造了监测感知实时化、决策支持智能化、管理流程标准化、协同联动一体化的“四化”模板。对于全国众多建成数十年的大型水库而言，这种“不搞大拆大建、立足存量升级”的转型路径，提供了可复制、可推广的“三门峡经验”，并先后吸引长江委、山东局、新疆塔里木河流域管理局等众多单位前来交流借鉴。

——这是国家战略落地的“基层实践”。作为黄河中下游防洪减淤体系的关键一环，矩阵平台通过精准调水调沙减少河道淤积、严控库区“四乱”保护生态、科学调度保障下游用水，将黄河流域生态保护和高质量发展战略，转化为“每一组实时数据、每一次精准调度、每一轮高效巡查”的具体行动，让母亲河安澜有了更坚实的技术支撑。

——这更是数字中国建设的“水利缩影”。库区地理空间地形实时呈现，电子界桩替代部分物理界桩、虚拟巡检补充人工巡查、智能预案辅助应急决策，矩阵平台推动水利行业从“传统基建”向“新型基建+传统基建”深度融合转型。

“接下来，我们将结合水库大坝运行管理实际，加快培育发展水利新质生产力，加强现代化水库运行管理矩阵建设成果应用和持续迭代优化，努力提升现代化水库运行管理能力，为积极构建安全大坝、生态大坝、智能大坝提供可靠支撑，确保枢纽持续安全稳定运行和综合效益充分发挥。”集团公司生计部负责人介绍。

站在新的治水征程上，集团公司的智慧转型仍在继续，随着矩阵平台的迭代优化，数字技术与水利实践的深度融合，这座“万里黄河第一坝”必将以更加智慧的姿态守护母亲河安澜，为推动水利高质量发展、保障国家水安全作出新的更大的贡献。（张哂昭）