报道组：2021年是物业公司机构改革后的第一年，也是“十四五”规划落地实施的开局之年，请结合集团公司工作会会议精神，谈一谈2021年物业公司的工作思路。
杨卫京：2021年，物业公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点，深入开展“三对标、一规划”专项行动，全面融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，着力推进公司治理体系和治理能力现代化，持续营造学的氛围、严的范围、干的氛围，以高质量党建推动企业高质量发展，全力推进物业公司“十四五”发展规划落实落细，确保物业公司实现大起步、大增量、大效益，推进公司发展迈上新台阶；确保职工收入大幅增加，幸福感、获得感进一步增强，在建设现代明珠新征程中奋勇争先，谱写新时代更加出彩的明珠物业新篇章。
因此，2021年物业公司的工作思路是：坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以建设新型现代化物业公司为主线，以实现“企业强 职工富 集团美”愿景目标为根本，以优异成绩庆祝建党100周年。
报道组：2020年物业公司提出了“国企物业红管家 幸福生活供应商”的品牌理念，请谈谈如何打造党建引领、红色物业的企业名片？
杨卫京：国有企业是党执政兴业的重要经济基础，全面加强国有企业党的建设，是推进国有企业发展的“根”和“魂”。2021年集团公司工作会上贺树明董事长指出“讲政治是企业之根、强党建是企业之魂、谋发展是企业之基、保廉洁是企业之本”。因此物业公司要持续深入加强党建工作与业务工作高度融合，探索项目共建共治共荣的社区党建管理新模式，建立完善的“红色物业”标准体系。进一步加强基层组织建设，强化支部“5+3”基础工作，推进“五个基本”建设，争创明珠先锋党支部，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
报道组：2021年明珠物业将如何在强手如林的竞争环境下，突出重围、驶向蓝海？
杨卫京：党的十九届五中全会分析和研判了“当今世界正经历百年未有之大变局”“我国发展仍然处于重要战略机遇期”，指出“推动生活性服务业向高品质和多样化升级，加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业”，这也为我们描绘了更加清晰的发展路线图。
下一步，我们要根据现代化新型物业公司需求，一是进一步明确岗位职责，优化管理流程；强化制度建设，构建完善内控体系。二是狠抓安全管理不放松，全面落实安全生产责任制，不断提升安全管理水平。三是加强人力资源管理，让“能者上庸者下”成为公司用人新风气。四是构建绩效考核体系和薪酬激励体系，不断激发全体职工工作的积极性。五是有序推进智慧赋能建设，加快提升公司整体技术信息化、智能化水平。六是加快推动物业服务标准化工作，以服务优胜带动物业项目的发展，塑造明珠物业服务的良好品牌。七是完善财务内控及风险防范管理，将财务内控工作流程化、规范化、公开化。
报道组：2021年作为公司“十四五”规划的开局之年，物业公司将从哪些方面落实 “4+7”发展战略，实现公司的大起步、大增量、大发展？
杨卫京：2021年物业公司将以“时不我待只争朝夕”的精神奋力推进，以“抓铁有痕踏石留印”的作风狠抓落实。
一是重点抓好物业项目的转型升级，逐步淘汰收费低、盈利难、风险高、管理难度大的项目，在高端住宅、写字楼、工业园区物业方面做好转型升级工作。
二是加快推进酒店产业结构调整，抓紧调整餐饮收支结构模式，利用明珠品牌优势，发展轻资产运营，大力发展会议与会展服务。
三是发展商贸多元化，整合资源建立渠道，大力发展便民超市和生鲜业务。
四是开拓工程装饰装修业务，创新体制机制，开拓和物业行业配套的工程装饰装修和园林设计施工市场，抓出成效、抓出效益。
五是进军康养产业，找准市场定位，小步慢跑，探索开展居家医养和社区养老相结合的机构试点。
官方微信
新闻中心
豫公网安备：41120202000038号