报道组：在过去的2020年，工程公司在建设现代化明珠新征程中取得了哪些成绩？
程建豪：2020年，工程公司在抓防疫、保安全的双重压力下，深入贯彻集团公司党委的各项要求，一年来，面对新形势、新时代要求，坚持“以市场为导向，以管理为重点，以质量求生存、以效益促发展”的理念，通过对“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”十六字治水方针的深入学习，公司各项工作稳中向好，取得了实实在在的成效。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕习近平总书记“3·14”“9·18”“1·03”重要讲话和党的十九届四中、五中全会精神，坚持按照水利部党组“水利工程部短板、水利行业强监管”改革发展总基调的工作要求，有效地降低了疫情造成的影响，公司目前运营平稳。全年工程公司中标额2892万元，实现收入3350万元，全年累计回款3811万元，完成利润总额34.5万元，较好地完成了目标任务。
一年来，公司各部门、各项目同心协力，踏实工作，各项工作取得了显著成绩，得到了上级和业主单位的充分肯定。由工程公司承接的南水北调中线一期总干渠陶岔渠首至沙河南段工程淅川监理2标监理的淅川施工5标，荣获2019-2020年度“河南省工程建设优质工程”奖；经营部荣获集团公司巾帼标兵岗；新疆木扎提项目获“三门峡市五一劳动奖”；甘肃引洮项目、山西中部引黄、錾高水电站受到业主表彰；引江济淮项目被业主评为年度“优秀监理部”。
报道组：在过去一年里，工程公司有哪些工作亮点和管理方法？
程建豪：公司过去的一年是奋斗的一年，是收获的一年。
一是市场营销工作积极拓展，重点对老客户区域的项目及国家重点水利项目跟踪，全年共收集项目信息68条，全年完成17个省份的备案工作，完成25个省CA证书的办理及备案登记工作，参与投标75次、议标18次，全年中标2810万元。目前业务拓展到13个省，保持跟踪项目7个，今年开辟了新疆喀什英吉沙县、西藏自治区日喀则、安徽芜湖市场。
二是招标代理业务稳妥推进，公司招标代理资质全年实现收入81.95万元，招标代理在2020年度水利建设市场主体信用评价为“AA”级，为公司招标代理业务获得市场打下坚定的基础。
三是目标管理更加规范有效，在总结以往目标任务管理的基础上，全面优化了2020目标任务书内容，增强了约束性与激励性，目标任务管理水平进一步提升。项目人员能动性进一步增强，业主的满意度也进一步提升。
四是三体系认证及资质建设顺利延续。三体系换版后进行了第二次认证和监督审核，环保监理资质顺利完成延续，公司积极向造价、咨询、项目代建等方面开拓新业务。
报道组： 2021年工程公司的发展思路有哪些？
程建豪：面对未来，我们要牢固树立依靠职工发展的理念，以“严苛之心订制度，宽容之心去执行”的团队精神，精诚合作、甘于奉献、彼此信任、齐心协力拧成一股绳。公司必胜的信心和信念来源于公司每位职工，企业兴则万事兴。
第一，进一步强化党建引领，持续深化对习近平总书记“3·14”“9·18”“1·03”重要讲话精神的学习贯彻。在认识上提升、行动上深入、效果上强化，学出拼搏进取的干劲，学出团结向上的气氛，学出真抓实干的作风，并以此为动力，促进各项目标任务完成。
第二，努力开拓外部市场，加大市场开拓力度，梳理“施工现场就是市场”的理念，用优质服务提高业主体验满意度。要密切关注市场动态，分析市场趋势，将有价值的信息归类，早跟踪，早介入，力求掌握主动，提高市场占有率。
第三，优化人力资源建设，更多依靠高素质人才队伍来保证公司高质量发展。认真学习贯彻习近平总书记在2021年初政协座谈会上倡导的做为人民服务孺子牛、创造发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛精神”，努力培养一支积极向上、有战斗力的员工队伍。
第四，提高服务质量意识，依照目标加强过程控制和管理，进一步提升服务意识，做好以项目制体系为引领的“方、管、服”，管理着重做好质量、品质、安全和队伍思想建设工作。实现企业管理高质量、高效率，职工努力拼搏奋斗，在全面建设现代明珠新征程上迈好第一步、创造新业绩。
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