报道组：2020年9月，中共中央政治局召开会议审议《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》，请结合置业公司实际情况，谈一下《纲要》对置业公司的意义？
李浩：置业公司作为明珠集团的子公司，虽然主要经营房地产开发业务，但仍然是地地道道的“黄河人”，黄河流域高质量发展，对于促进区域乃至全流域经济协调发展具有重要意义。对置业公司来说，要把握机遇，积极探索富有黄河特色的高质量发展新途径，从整体上加强科学规划，统筹布局，促进优势资源要素进一步集聚，重塑发展新格局，促进公司良性、健康、可持续发展，努力增强员工幸福感和获得感，真正实现“企业强、职工富、集团美”的美好愿景。
报道组：2021年置业公司的发展思路是什么？
李浩：紧紧围绕集团公司确立的发展目标，全面落实集团公司决策部署，坚持党建引领，以经济效益为中心，以项目开发为依托，深度谋划顶层设计，充实项目储备，立足公司发展实际，坚持管理、人才、创新、品牌兴企的基本思路，积极践行合作共赢的发展理念，进一步解放思想、开拓创新、规范管理、加快发展，大力弘扬企业精神，不断寻求企业发展新突破，持续提升“明珠置业”品牌形象，努力实现年度各项工作目标，为企业健康可持续发展奠定基础。
报道组：2020年置业公司进行全面深化改革，如何以改革促发展是不是置业公司2021年要探索的重点呢？
李浩：是的。2020年10月，经过近5个月的酝酿，《置业公司项目管理制度》印发，这个制度的印发标志着置业公司项目制管理模式的正式运行。一是有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，确保打造精品、名品项目；二是通过项目制管理模式，可以建立全局系统性的看问题视角和逻辑能力，提升人员战略规划和战略落地能力；三是构建以流程为核心、配套制度为支撑的体系，建立权责利明晰的管控模式，减少决策的层级，扁平化的组织结构也提升了管理的效率；四是通过完整的参与和主导项目，为公司人员能力提升提供平台，为公司快速培养出一批复合型管理人才。
报道组：面对复杂的市场环境，2021年置业公司的工作将如何开展呢？
李浩：2021年对置业公司是一个新的历史起点，我们要继续秉持“缔造城市荣耀”的发展理念，着重做好以下几个方面的工作：
一是深入学习十九届五中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，以《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》为切入点，提高认识，吃透精神，切实做到学以致用、知行合一、以学促行。
二是强化安全管理、工程质量管理及工程进度管理，确保实现工程建设目标。
三是做好明珠家园待售房源和商铺的出售及租赁工作，加快资金回笼，确保实现经营收入目标。
四是根据集团公司党委精神，按计划推进郑州运河明珠广场项目建设与运营，做好政策研究，防范资金风险。
五是根据集团公司决策部署，推进山铝土地开发利用项目，另外积极跟进二里岗、河南局及庆阳项目，做好公司项目储备。
六是根据公司管理模式调整后的运营实际，制订和细化相关的配套管理制度，强化项目风险防控。
七是坚持人才培养，制订相应的激励制度，全面提升公司员工的政治素养和综合业务能力，打造一支思想过硬、作风过硬、能力过硬干部人才队伍。
2021年是“十四五”开局之年，时序更替，梦想前行，置业公司将通过黄河流域生态保护和高质量发展契机，因地制宜、精准施策，坚持以效益为中心，齐心协力，攻坚克难，为实现公司各项目标任务、促进企业健康可持续发展而努力奋斗。
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