这五年，我们很努力，也很给力。

“十三五”期间，面对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司党委的坚强领导下，深入贯彻新发展理念，牢记初心，担当使命，锐意进取，勇毅笃行，奋力做强做优做大，生产经营、改革发展和党的建设同步迈上新的台阶，在实现“八个一”发展目标的征程中迎风破浪、写就华章。

    2020年3月，水电公司按照集团公司党委的安排部署，完成了机构改革，顺利实现了公司的机构整合、班子聚合、队伍融合。公司住所搬至明珠大厦，不仅开启了水电公司崭新的发展征程，也为公司健康可持续发展创造了更为有利的条件。

经营活力深度释放

   “十三五”期间，公司累计实现收入23.23亿元，年均实现收入4.65亿元。2020年，公司实现收入达到6.5亿元，较2016年初的3.43亿元增长了90%，圆满完成了2016—2020年经济发展规划所确定的目标任务。

   “十三五”期间，公司云南两电站累计发电2.76亿千瓦时。2020年云南水电全年累计完成发电量6068.28万千瓦时，创历史新高，第一次完成了集团公司下达的年度目标任务。

   工程项目是施工企业安身立命的根本，也是管理工作的落脚点。“十三五”期间，水电公司围绕健康可持续的发展目标，提出和践行“诚信履约、安全履约、规范履约”的履约理念，强化三个专项治理，重视技术创新和质量创优，夯实本质安全，强化激励约束机制，深入推进属地化、本土化管理，效率、质量、效益同步提升。

五年来，公司狠抓项目经理、项目管理团队以及合作队伍建设，规范合作方选择、使用和评价，有效开展经营分析活动，着重抓好重点大型项目前期策划和项目重大风险防控，积极推进应收账款的回收工作。探索推行目标考核体系管理模式，实行项目绩效工资奖惩制，进一步理顺职工收入和项目履约的关系；不断加强项目信息化、智能化、标准化建设，践行“先算后干”的理念，科学测算目标成本，持续优化方案，为企业健康可持续发展奠定了基础。

“十三五”期间，水电公司以改革创新为动力，以风险防控为重点，以求真务实为抓手，创新体制谋发展红利，打破固有市场格局，探索多形式的项目合作模式。五年来，公司坚持“施工现场就是市场”的理念，以建设标准、建设质量、工程创优为契机，强化现场管理，推进文明生产，狠抓项目质量和安全管理，高质量完成了各项施工任务。参建的浙江长广建设用地复垦项目和三峡左岸电站1号机组大修等项目荣获业主方的书面表扬；承揽的南阳回龙电站维护项目，高标准完成合同期内各项工作任务，用优质服务赢得了新一轮3年期服务合同；广西桂中治旱项目获得“广西省2017年度文明工地”荣誉称号；黄藏寺项目部获得“黑河黄藏寺水利枢纽工程截流先进单位”荣誉称号。

市场开拓多点开花

   “走出去”拓展新市场，是水电公司发展的必然选择。“十三五”期间，水电公司坚持以市场为导向，树立“市场是龙头”的理念，创新营销模式，提高编标水平，强化履约监管，明确重点，精准发力，公司对外业务展现新气象。

    五年来，公司水利工程地域和领域得到进一步开拓。作为国务院批准的172项重大水利工程、广西西江干流治理工程13个子项目之一的梧州市城区河西防洪堤达标加固工程全力冲刺年度目标，项目建成后，经龙滩枢纽、大藤峡枢纽联合调度，使梧州市城区防洪标准提高到百年一遇，为梧州市经济和社会发展提供强有力的防洪安全保障。以“EPC+O”形式承揽的浙江兰溪项目，是水电公司践行十三五规划、积极探索项目开发新模式的重大突破，项目施工区域从最初的荒山荒地，到如今的规划雏形显现，受到了业主方的高度称赞，树立了优良口碑。下一步，公司将积极探索“项目+资本”的运作模式，充分利用优质的水电项目平台，做好资本运作业务，在“人挣钱”的基础上，不断探索“钱挣钱”的有效途径，增加“资产挣钱”的能力。

五年来，公司不断提升精细化检修水平，继续深耕水电检修市场。先后赴三峡水电站、小浪底水电站、龙口水电站、湖南晒北滩水电站、甘肃小峡水电站、湖南浯溪水电站、四川东西关水电站、广西老口水电站、新疆波波娜水电站等多家单位承揽机组大修、设备检修、电气设备改造等工程，创造了承揽工程主辅设备一次合格率达98%以上，优良率达90%以上，安全生产“零”事故的优异业绩，赢得了业主的高度赞誉和信任，建立了良好的社会口碑，闯出了一条开拓市场、创效增盈的新出路。2019年，公司成功承揽了尼泊尔马蒂电站和巴基斯坦JAGGRAN-II电站机电设备大修安装工程项目，迈出了公司开展国际业务的重要一步。

五年来，公司的水电站整体运行管理维护业务继续发力。2020年12月，公司与新疆齐热水电站签署新一年运维合同，这已是水电公司连续第七年承揽齐热电站的运维工作，也是公司运维实力的一个缩影。五年来，公司凭借良好的信誉，一流的管理，优质的服务，一路获得南阳回龙水电站、内蒙古呼蓄电站、龙背湾水电站、仙居电站、小浪底电站的青睐，实现了公司运维业务的良性发展。

   “五年来，公司积极转变思路，狠抓转型工作，持续探索新出路。做好围栏式吊物孔盖板的创新升级工作，按照深耕行业的思路，公司加大创新深度，先后设计制作出多边形、不规则形吊物孔盖板、重载围栏式安全省力型吊物孔盖板，累计制作安装各类型盖板800余套，并应用于广西邕宁水利枢纽工程、溪洛渡水电站、白鹤滩水电站等。在水电站过流部件防护工作中，公司紧跟技术前沿，引进超音速火焰喷涂设备，自主掌握了碳化钨喷涂技术，并延伸至原位修复过流部件，应用于三门峡水电站、葛洲坝水电站、西霞院水电站等。

紧跟企业发展步伐，注重现场和市场。五年来，国内水电业务抢抓机遇，众志成城铸品牌，攻坚克难谋突破，市场的天空愈加广阔。公司签约100余个工程项目，合同总金额达到32亿元，传统优势得到传承和提升，为企业阔步前行奠定了坚实基础。

创新引擎助力发展

    深入实施创新驱动战略，提升自主创新能力，企业核心竞争力不断增强。“十三五”期间，公司持续加强与相关专业院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，相继做好围栏式吊物孔盖板的创新升级、水轮发电机动平衡试验和电气励磁相关实验的探索、碳化钨喷涂技术的提升、叶片枢轴打磨工艺的推广等工作。公司积累了丰富的水电施工经验，掌握了很多新技术和新工艺，许多技术成果在国内同行中处于领先地位，公司综合实力显著增强，抗风险能力逐步提升。

    五年来，公司加大科技研发投入，一线项目不断进行科研创新，将科技研发优势转变为经济优势、竞争优势。目前，公司共拥有水利水电工程施工总承包壹级资质1项、施工总承包二级资质2项、施工专业承包二级资质2项、施工总承包三级资质2项、施工专业承包三级资质2项、实用新型专利4项。多项科技成果荣获中国水利工程协会和黄委会科学进步奖。

  “十三五”期间，创新为公司带来近千万元的收入。创新转型正逐渐改变公司单一依靠水电业务求发展的局面，成为公司发展的新动能。

人才队伍不断增长

    人才是企业持续发展的强劲动力。“十三五”期间，为推动员工队伍素质的整体提升，公司认真贯彻落实“人才强企”的战略，坚持每个员工都可以成为本岗位的专家，确定了“企业和员工的共同投入是达到双方升值的有效途径”的培训理念，以岗位技能培训为重点，充分发挥各部门教育培训的主导作用，积极探索具有明珠水电特色的教育培训模式。

　　一是搭建人才晋升和发挥价值的平台，引入绩效考核体系，建立人力资源管理信息系统，实施“岗位能上能下”“收入能增能减”的动态管理，建立优秀管理者和尖端技术人才脱颖而出的激励机制。二是以提高素质为核心，大力加强培训工作。公司建立了教育培训考核机制和激励机制，并想方设法为员工创造学习条件，通过促使职工加强学习，提高员工整体素质。同时拓宽技能培训渠道，且力度一直有增无减，如外出送培、人力支援、集中培训、请专家授课等，使员工综合素质不断得到提高，确保了公司人才队伍的稳定，实现了企业和个人的双赢。三是考虑到公司建造师短缺的情况，大力支持建造师取证工作，率先出台《职工取得执业资格证奖励办法》，不断加大激励力度，公司建造师考试通过率逐年提升，2020年公司共有12人通过考试，通过人数创历史新高。四是针对公司职工在外部项目分布较广，流动性大的特点，确立了“以人为本”的指导思想，建立了与公司改革发展相适应的人才流动机制，形成了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准，打造出一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍，为实现公司健康可持续发展奠定了坚实的基础。

　　目前，公司已经建立了完善的三级培训网络,确定了各级教育网职责和权力，使公司上下各级人员的培训工作有人管有人抓，同时公司结合工作实际制定了相关员工教育培训的管理制度，并在公司发展的历程中不断完善，尤其是近几年，根据公司内外部环境因素的变化，对相关制度进行了全面梳理，以制度的形式进一步规范了培训管理工作，明确了培训目标、培训任务、培训形式、培训工作流程、培训档案建立、培训奖惩激励等工作细则，从制度层面确保公司年度培训目标及计划的实现。

   “十三五”期间，公司先后涌现出全国人大代表宁建华，水利部首席技师张振辉，黄委劳模杜海元、陈友谊，黄委经济工作先进个人高山，河南省劳动模范于惠军，河南省技术能手闫文彬，黄委优秀班组长李伟等，在干部员工中掀起了“争先进学先进”的热潮，进一步激发了员工队伍的活力，促进了企业良性发展。

党建引领同心聚力

   “十三五”期间，水电公司坚持党的领导、加强党的建设，着眼实现党建优势转化为发展优势，推动党建工作有形有效，全面提升质量水平，以高质量党建引领企业高质量发展。

    水电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，深入贯彻新时代党的建设总要求，发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持抓四化、强三基、促融合，探索形成了“项目化党建”管理模式，推进党的领导、党的建设融入生产管理全方位各环节。

    坚持把支部建在项目上，实现党建工作全覆盖。积极开展“先锋党支部”创建活动，深入开展“一支部一品牌一特色”创建活动，探索党支部同生产经营工作深度融合的方式方法。

    建立系统完备的党建制度，全面提升了党建工作质量实效，积极创建先锋党支部，坝区项目部党支部、电气检修部党支部荣获“黄河先锋党支部”荣誉称号，机械加工部党支部、机械检修部党支部荣获“集团公司先锋党支部”荣誉称号。

企业文化共聚合力

    “十三五”期间，水电公司坚持“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”发展思路，在壮大企业的同时，将发展成果惠及职工，对公司职工工资进行改革，确保了一线职工的切身经济利益，关心困难职工生活，积极开展春节慰问、金秋助学、夏送清凉等温暖工程，让职工切实享受企业发展红利，开展特色职工活动，凝聚基层职工合力，激发基层工作动力，努力打造昂扬向上、全员参与的具有明珠水电特色的企业文化。

    “十三五”期间，公司7人荣获省市级“劳动模范”和“五一劳动奖章”荣誉称号，公司相继荣获“全国工人先锋号”“河南省工人先锋号”“黄委青年文明号”等荣誉称号。

“十三五”收官，“十四五”起步，历史的指针指向新的刻度。迈上新征程，水电公司再出发。站在新时代，水电公司将乘势而上，继往开来，开拓创新，奋勇前进，不断提升企业的经济实力、技术实力、综合实力，为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。(苏宁)