栉风沐雨，奋楫笃行。回首“十三五”，工程公司在集团公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，沐浴着党的阳光雨露，怀揣着为实现华夏复兴的中国梦，为社会多做一份贡献的理想信念，以“十三五”规划战略为目标，治理隐患保安全、收集信息跑市场、加强结算保收入、项目管理见成效、规划未来明方向……

    五年来，公司先后承担了青海黄藏寺、广西大藤峡、安徽引江济淮、广西百色等172项重大水利工程，五年来，公司认真贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路和习近平总书记关于黄河流域生态保护和高质量发展的重要论述精神，在市场经济的大潮中奋勇搏击，赢得了广大客户的信赖，为业主交出了一份份满意的答卷，并得到了政府有关部门的认可和嘉奖。所监理的部分项目曾获得“文明工地”“样板工程”等多个奖项，承担监理的南水北调中线一期淅川5标被评为“河南省工程建设优质工程”；企业获得三门峡市“五一”劳动奖、黄河水利委会员优秀监理企业、“河南省水利科技创新先进企业”等荣称。

多措并举拓展市场 

    信息收集是市场营销的前提条件，“十三五”期间，工程公司通过加强网络、社会和在建项目三大信息来源管理，指定专人做好信息的“收、发、报、送、批、传、存”，保证项目信息的时效性和使用价值。

    “十三五”期间，工程公司积极推行项目标前评估工作，通过建立标前预算，做到投标早知道。合理分析每个招标公告，预算投标项目实际支付，对100万元以上的项目，通过对项目类型、规模、利润、潜在风险、影响力等指标进行分析评估，做到规避风险，确保在中标的前提下，稳固项目利润，提高项目盈利水平。

    客户管理是市场经营的一部分，是持续获得新项目的战略资源，管理好客户资源意义重大。多年来，公司坚持执行回访制度，以《业主监督意见卡》《业绩回访表》等形式，对公司在建项目积极开展客户回访，提升了客户满意度，并为持续获得项目准备了条件。

    “十三五”期间，工程公司依靠积累的各类工程业绩和良好信誉，多渠道、多形式收集监理市场信息，深入研究行业现状，准确把握市场机会，积极参与市场竞争。目前，公司业务已拓展到25个省份，承揽各类监理项目合同总额稳步增长，为公司稳定发展提供了充分的保障。

项目管理精益求精

    质量是工程建设的灵魂，也是整个工程最敏感的部分。公司牢固树立“对内抓细节、对外树形象”的观念，下大力度加强质量管理，建立了一整套科学化、标准化的监理程序和行之有效的管理模式，编制了《工程项目管理手册》《质量安全控制体系》《质量事故处理与质量缺陷备案制度》，并逐级签订《质量管理责任书》，落实质量责任“分级负责，逐级追究”。优化项目人员结构，提升项目人员配置力量。将“四控制、两管理、一协调”落到实处，大力提升项目管理水平。

    同时，通过不断加强项目过程管理，确保能够提质增效。通过项目月报、公司巡视，发现和找出在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，执行《项目监理部办公及业务招待费用包干使用办法》、公司车辆统一使用加油卡、办公用品集中采购等办法提高公司经营管理规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。同时建立完善了财务管理、物资设备管理制度体系，保证企业决策和规章制度的贯彻落实，力求实现财务安全、资金安全、人员安全和项目运行安全。

科技创新驱动发展

    加快科技管理是企业健康、快速发展的关键。近年来，公司认真贯彻党的十八大、十九大精神，积极落实中央新时期治水兴水战略部署，坚持弘扬“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；始终将技术攻关和技术创新作为立足市场之根本，强化企业技术中心建设，建立健全了企业技术中心管理体系。积极开展“科技兴企”战略，重视科技管理和创新工作。编撰的《高地热多断层复杂地质电站引水隧洞施工管控关键技术研究》科技成果获得集团公司2019年度科学技术进步一等奖，获黄委会2019年科学技术进步二等奖；在科技论文方面取得新突破，先后有60多篇科技论文在不同期刊上发表，特别是《隧洞施工监控量测技术》《高纬度地区高温季节大体积砼施工温控措施》两篇科技论文在中文核心期刊发表。多人参与水利工程专著的编撰，多人获得国家实用新型专利技术及软件著作权，企业技术创新能力不断提升。

人才铸就竞争之本

    过硬的质量需要过硬的团队来守护。工程公司领导班子注重企业软实力的提升，把人员素质的提升摆在重要议事日程。建立“任人惟才、惟才是举、人才兴企”的人才理念，不断强化队伍建设，通过“瘦身健体”、职工培训等方式，着力打造一支高素质的人才队伍。陆续出台了《员工导师带徒制度》《员工在职学历教育管理办法》《机关人员到项目锻炼实施办法》《执业资格证书岗位补贴办法》等一系列办法和制度，不断调整和优化薪酬分配机制，增加边疆工地补助标准，向一线岗位及执证人员倾斜，激发职工学习专业知识、提高综合素质的热情。

    随着业务发展需要，通过从外引进、高薪返聘、导师带徙、函授学习等有效途径，员工队伍达到“结构合理、专业齐全、精干高效”的要求。如今，公司已有监理工程师、造价工程师、安全工程师、招标师等各类专业技术人员100余人，打造了一支优秀、上进的员工队伍。

立根固本强化政治保障

    近年来，工程公司在集团公司党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大和十九大精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻从严治党要求，认真落实党建工作责任制。切实加强领导班子和干部队伍建设，提高党员宗旨意识、群众意识和服务意识，充分发挥党组织的核心领导和党员的先锋模范作用。通过专题教育和学习，进一步提升了党员的自律意识；开展“节约型、廉洁型、服务型”机关建设工作，严格按照“中央八项规定”，规范全体职工行为，确保不碰底线、不越红线，让每个员工的思想观念都充满正能量。

    不断加强精神文明和企业文化建设，构建和谐劳动关系，大力弘扬新时代水利精神、黄河精神、中流砥柱精神和企业精神，激发职工爱党爱国热情和使命担当，提升广大职工干事创业的文化自信。持续加大关爱员工力度，在抓好经营业绩提升员工收入的同时，不断拓宽服务员工领域，通过提高项目伙食费、保障传统节假日福利、发放生日蛋糕、婚丧嫁娶慰问、对异地员工走访慰问等一系列普惠政策，企业与员工的联系更加紧密。　

    “咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”回眸过去，是汗水，也是奋斗的艰辛！是智慧，也是明珠监理人敢于进取的时代精神！一组组亮眼数字、一个个精彩瞬间，为公司的“十三五”画上了圆满的句号。

    关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。新征程已然启航，工程公司将继续在集团公司的领导下，逐梦“十四五”，践于行、落于实，再创新佳绩，续写新辉煌。（胡鑫）