本站讯 4月7日，集团公司总经理陈印刚主持召开集团公司信息化建设推进会，听取信息化工作汇报，梳理建设成效，安排部署2021～2022年信息化建设工作重点任务和主攻方向。集团公司副总经理薛敬平，副三总师黄犀砚、刘卫东以及办公室、生计部、网信中心有关人员参加会议。
会议听取了网信办、网信中心关于集团公司信息化建设初步框架思路和2021～2022年重点建设项目及目标、智慧明珠建设规划设计的汇报；集团公司副总经理薛敬平，副三总师黄犀砚、刘卫东以及办公室、生计部、网信中心有关人员先后作了补充和发言。
会议认为，与同行业相比，现阶段集团公司信息化建设尚处于初始阶段，从网络化走向信息化、数字化，最终走上智能化、智慧化，任重而道远；要进一步学习理解、贯彻落实国资委以及水利部、黄委对信息化建设提出的新要求，锚定黄委“一年取得突破，两年取得成效”的目标，彻底解决好思路不清、定位不准、重建轻管、业务框架“两张皮”等问题，坚持统筹兼顾的原则，对标水利部、黄委信息化建设思路，结合自身需求摸清“家底”，做好调研和顶层设计，扎实完善建设规划，明确时间节点，稳步推进集团公司信息化建设，确保达到预期目标。
陈印刚总经理在总结讲话中指出，集团公司信息化建设工作总体上来说是有成效的，责任单位按照集团公司年度工作会的任务部署，做出了一定成绩，为集团公司信息化、智能化建设奠定了很好的基础。他强调，下一步的建设工作更要精琢细雕，重点做好五个方面。一是高度重视。提高站位，聚焦水利部党组信息化建设要求，对标黄委党组“六个一”建设要求，充分认识集团公司信息化建设的重要性，激发斗志，以推进国有企业信息化智能化建设为抓手，加快建设步伐，推动集团公司治理体系、治理能力现代化。二是搞好整体规划。做好研究论证，明确规划的思想、实现的目标、实现的流程，不脱离实际，兼顾先进性和实用性，把握信息化建设核心重点，抓好抓实建设工作。三是务实推进。细致梳理好细枝末节，做好企务管理平台集成整合，提升易用内容建设进度，在搭建一体化信息平台框架上多做文章，加快条件成熟项目往前推进。四是贯彻落实好上级精神要求。责任单位要充分发挥部门职能，依托智能水网体系建设，密切同上级单位联系，同步思想理念，积极争取国家资金投入，推进枢纽信息化建设步伐。五是加强自身建设。网信中心人员要坚持学习学习再学习，提高提高再提高，在政策、技术、要求等方面学思践悟，善于学习，主动学习，坚持学习，围绕更好地履职尽责的目标，对标对表提升个人能力，把握好大政方针，提升综合素质，以过硬的业务能力推动集团公司智能化、信息化建设不断迈上新台阶。(文/华夏炎 图/梁倩瑶)
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