本站讯 日前，集团公司副总经理薛敬平主持召开了集团公司2022年计划暨建设管理工作会。集团公司有关副总工，财务部、水调部、生计部、各单位主管领导及相关工作人员参加了会议。
会上，生计部作了《规范管理 提升效能 努力做好集团公司计划与工程建设管理工作》的报告，回顾总结了集团公司2021年计划与工程建设管理工作，安排部署了2022年的计划与工程建设管理工作重点。有关单位汇报了2021年投资计划完成情况及2022年投资计划分解、安排情况，并结合自身实际，深度剖析了项目管理中存在的不足，并提出了切实可行的改进措施。
会议旨在研究提升项目管理水平，努力做好集团公司计划与工程建设管理工作。会议讨论提出，要结合集团公司制度建设年相关要求，尽快完善项目管理的相关制度，提供制度保障；要加强项目管理全过程的精细化管理；要重视科技攻关项目的管理，在项目前期、实施、验收等环节中应按照常规项目进行管理；要加强先进信息技术在项目管理中的应用，切实有效提升项目管理水平；要在项目实施中及时完善并归档过程资料；要加强相关政策的理论学习，同时，各单位要对2022年的计划项目进行梳理，认真研判内外部环境，分解任务、责任到人，切实控制好项目的投资、工期、质量。
会议最后，薛敬平作总结讲话，他指出，近几年的投资计划管理基本达到了预期目标，发挥了应有的作用，为集团公司各版块的业务开展提供了重要保障，也提高了职工的业务素质和管理水平。针对2022年工作，薛敬平要求，一是要做好贯彻落实。要理清思路，明确目标，统一思想，凝聚共识，严格贯彻落实部委相关要求，进一步找准目标、细化任务，进一步突出重点、狠抓落实，进一步超前谋划、争取主动，有效推动新阶段水利工作高质量发展。二是要抓好重点工作。相关单位及部门要抓好8号机组可行性研究、机组大修、防汛项目等9项重点工作，提前部署，狠抓前期工作，避免出现领导不重视、政策不了解、基层不知道现象；项目管理应有计划时间表，避免出现项目管理前松后紧现象；项目管理应严谨有效果，避免出现方案不完整、预算偏大、标书质量不高、合同不严谨、实施性不高、盲目追求高大上等现象；计划项目年度上报应成熟一个上报一个，避免出现集中上报、集中审批导致编写质量不高，审批仓促等现象；计划项目工作应统筹安排，避免出现同区域多项目多次重复施工现象；计划项目工作应加强单位协作，加强业务对接，避免出现“各自为政”现象。三是要提高人员素质。我们要清醒地认识到项目管理中还存在法制意识不强、工作认真不够、担当精神不足等现象，项目管理人员应勇于担当，把责任扛在肩上，政策严格执行到位，在工作思路和方法上下足功夫，认真弄清弄透“第一手”资料，努力提高编写材料的水平，自觉融合党建知识学习和业务学习，提高政治站位，切实提高项目管理人员素质。（魏乘蛟 白丽琴）
责任编辑：杜妍 审核：刘小飞
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