水电公司党委书记  王培宏

    2021年，是水电公司承上启下、砥砺奋进的一年，更是攻坚克难、顽强拼搏的一年。一年来，水电公司党委团结带领广大干部职工，学党史、悟思想、办实事、开新局。夯实融合基础，积蓄发展动能，坚持目标导向，实现扭亏为盈，巩固了推进实现高质量发展的底线，抢得了转型发展的先机。2022年，水电公司将继续保持2021年努力营造的良好态势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实集团公司2022年工作会暨“双代会”精神，胸怀“国之大者”，融入国家战略，在对标对表中抢抓高质量发展机遇，朝着实现高质量发展目标全力奋进，全面开创水电公司高质量发展新局面，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开。

在感悟党的百年历史经验中汲取高质量发展的前进力量

    水电公司党委要带领各级党组织，把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，抓细抓牢抓实，要让学习贯彻工作进班组、进车间、进项目工地。通过持续巩固拓展党史学习教育成果，引导广大党员、干部群众从党的奋斗历程中汲取智慧和力量，更加清醒、更加坚定地办好当前的事情。要大力弘扬伟大建党精神，继续强化党建工作与业务工作的深度融合，持续开展“党旗在基层一线高高飘扬”“党员先锋岗”“党员志愿服务”等活动，使党委成为引领发展的“红色引擎”、支部成为攻坚克难的“红色堡垒”、党员成为冲锋陷阵的“红色先锋”。要推动全面从严治党向纵深发展，强化“两个责任”和“一岗双责”落实，加紧培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部，特别是优秀青年干部。严肃及时处理酒驾、醉驾以及“黄、赌、毒”等非职务违法犯罪行为，确保企业健康发展、人员健康成长、干部健康无恙。

准确研判形势任务，在对标对表中抢抓高质量发展机遇

    一是要深刻认识宏观环境的重大变化。2022年，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻。国家“十四五”规划和2035年远景规划纲要，为今后一段时期的工作指明了方向，我们在积极落实和服务国家战略中实现高质量发展的路径更加清晰。

    二是要深刻认识到行业发展的重大变化。“十四五”规划和2035年远景目标建议纲要中提到，要推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。2022年全河工作会指出，要加强流域水利基础设施建设，把“大保护”作为关键任务。此外，高质量发展趋势和“碳达峰”“碳中和”政策也要求我们必须顺应新发展趋势，加快转型升级步伐。

    三是要深刻认识到企业自身发展变化，清醒地认识到水电公司面临的市场开拓现状、公司规范管理、优秀人才供给、项目控制能力和当前一部分干部职工的思想状态、业务素质、执行能力、攻坚精神对企业高质量发展的需求支撑不足的问题。

聚焦“十四五”规划落地，全力奋进高质量发展目标任务

    ——高起点找准目标定位。要始终把握黄河安澜这个“国之大者”，围绕党中央确定的黄河保护治理“四梁八柱”，聚焦推进新阶段黄河流域水利高质量发展主题，站位高质量发展大局，以实施“十四五”企业发展规划为指引，牢固树立“项目为王”理念。要攻坚高端营销，坚定区域聚焦，从项目营销向客户营销转变，持续培育一批高端客户，落地高端项目。水工项目要把握国内建筑市场主线，在稳固集团公司内部市场的同时，重点关注黄河流域高质量发展项目，积极参与“投资+施工”项目。机电项目要把握高端市场发展机遇，跟踪大型、重点项目，稳定发展机电检修、运维市场。要借助机电检修市场优势，同步拓展水工运维及施工业务。在做好内部电力市场高品质服务的同时，要充分发挥自身优势，不断加强沟通协调，用良好的服务，优良的工程质量，打造业内标杆，增强“明珠品牌”竞争力；在加强云南两电站运营管理的同时，要尝试以云南两电站为基地，逐步开拓西南地区机电检修、电站运营维护和水电施工市场。密切关注国家碳中和政策，努力提高售电收入。

    ——高水平强化保障支撑。一是要全面持续深化企业改革。要坚持以思想破冰引领发展突围，克服守旧观念，突破固有模式，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端。要不断加强水电公司治理规范化，构建现代治理体系，提升治理能力，进一步激发活力，促进形成加快发展的内生动力机制。要进一步加强水电公司内控体系建设，建立健全内部管理制度，各职能部门要密切跟踪制度实施运行效果，及时对现行制度进行梳理和修订，狠抓责任落实，提高各项工作制度化规范化水平。要守正创新，多举措畅通各单位、各部门、各项目部之间的沟通协作渠道，加强互相协作，凝聚工作合力。

    二是要全面加强人才队伍建设。要建立定期人才盘点和梯队培养机制，要鼓励职工积极参加执业资格考试，大力培养有实践能力的高素质管理人员和高技能人才。特别是要加强对青年干部、人才的培养，不断为企业高质量发展输送新鲜血液，注入发展活力。

    三是要加强项目控制，提高项目管理水平，增强企业抗风险能力；要健全项目管理制度，为项目规范化提供硬件支撑；要加强项目前期把控，严格执行项目标前风险评估机制，从源头规避风险；要不断建立健全项目质量管理体系，加强工程质量监管，提高项目精细化管理水平，为高品质履约提供有力保障；要深化与业主的沟通协调，促使重点、难点项目回款工作取得实质性突破；要盘活存量资金，提高资金使用效率、投资效益。在确保项目风险可控的基础上，加大项目资金支持力度，确保项目顺利实施，实现预期收益。

    四是要做好防汛工作，确保三门峡水利枢纽和云南两电站安全度汛。要提高政治站位，增强做好防汛工作的责任感使命感紧迫感，强化责任担当，进一步落实“四预”措施，强化各项防汛责任制落实。各级负责人要做好示范引领、靠前指挥。

    五是要抓好防控风险。要抓好安全生产风险防控，始终把安全生产摆在首要位置，认清当前安全生产形势，坚持目标导向，努力从根本上消除事故隐患，巩固提升安全生产专项整治三年行动，强化责任落实、意识落实和监管落实。要抓实常态化疫情防控，要严格落实疫情防控工作责任制，坚决落实水利部、黄委以及属地各项疫情防控政策，持续督促干部职工履行个人防护责任，加大督促指导和监督检查力度，努力做到疫苗“应接尽接、应接快接”。要扎实开展平安建设工作，查漏洞、补短板、建机制，将各类苗头性、倾向性问题化解在早在小，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，为水电公司高质量发展创造良好的内外部环境。

    六是要进一步推动“我为群众办实事”常态化、长效化，以职工为中心，激发企业高质量发展的澎湃动力。要下沉一线，深入到职工群众中去，进一步找准问题。坚持从实际出发，科学安排为职工办实事项目，努力解决职工的“急难愁盼”问题，聚焦职工群众对美好生活的需要，扎实推进水电公司高质量发展，使全体职工共享企业发展成果。

    2022年，第二个百年奋斗目标催人奋进，党的二十大举世瞩目，走好新的赶考之路使命光荣。水电公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固拓展党史学习教育成果，握紧勤奋耕耘的“锄头”，磨利攻坚克难的“钻头”，深入贯彻落实集团公司2022年工作会暨“双代会”精神，努力完成目标任务，全面开创水电公司高质量发展新局面，以优异成绩向党的二十大献礼！

责任编辑：华夏炎    审核：刘小飞