物业公司党委书记 杨卫京

    2022年，是迎接党的二十大召开的重要一年，是落实《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》和推动黄河流域水利高质量发展的重要一年，也是推动物业公司实现“大发展、大效益、大增量”的关键一年。为了进一步贯彻落实集团公司贺树明董事长讲话精神，为了实现 2022年总体目标、落实好确定的重点工作，我们要同心同德、攻城拔寨，同甘共苦、共创未来。 

坚持党的领导，以安全发展理念促进事业发展

    总书记在不同场合反复强调：生命重于泰山，发展决不能以牺牲安全为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。

    物业公司项目数量多、管理类型多、职工人数多，防范应对化解安全风险的任务很重。我们应该更加深刻认识到，安全责任重于泰山。

    一是要树牢安全就是一切的政治理念。今年是党的二十大召开之年，全体干部职工务必站在讲政治的高度，进一步提高认识、统一思想，树牢安全发展理念，确保安全生产工作万无一失。

    二是要树牢安全工作的法制观念。尤其是2021年9月1日，新《安全生产法》正式实施。我们要深刻认识做好安全生产工作，防范化解重大安全风险的极端重要性。要始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为统领推动安全生产工作，认真学习贯彻新《安全生产法》。

    三是要树立安全就是最大发展理念。我们要在管理体系上再完善，压紧压实安全生产“责任链”。要像抓党风廉政建设一样，按照“上下一般粗”“力度统一论”的要求抓安全生产。要牢牢扭住安全生产主体责任这个“牛鼻子”，拧紧责任螺丝，健全责任链条，确保责任层层落实到位。

坚定理想信念，以“国之大者”推动企业快速发展

    2021 年 11 月 8 日，党的十九届六中全会胜利召开，全会通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。《决议》总结党的十八大以来党和国家事业取得的十三个方面的历史性成就、发生的历史性变革。

    今年，在物业公司改革发展的层面，我们必须狠抓理论学习武装头脑，把提高党员干部的政治素质、政治能力作为首要任务。把党的百年奋斗重大成就和历史经验的辩证逻辑、时空逻辑、价值逻辑搞清楚。习近平总书记指出“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。我们要把物业公司的改革成果交由职工评判，要以“职工拥护不拥护，赞成不赞成，高兴不高兴，答应不答应”作为衡量一切工作得失的根本标准。

    在党员干部特别是领导干部层面，要坚决捍卫“两个确立”，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终站稳政治立场、把准政治方向，学会站得高、看得远、想得深，学会从战略全局看、从人民根本利益看，学会算政治账、算经济账、算大账。同时要增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于分析政治因素、政治后果。

坚持改革创新，以企业数字化转型助推高质量发展

    2022年是数字化改革元年，数字化改革是极其复杂的系统工程，是需要物业公司上下各方面共解的一道重大集成创新改革题目。一要建立专班运作机制。物业公司层面要成立数字化改革工作领导小组，统筹推进数字化改革工作。同时建立纵向合作机制，积极融入集团公司智慧明珠数字化建设工作，激发活力共同推进。二要建立责任清单。物业公司各部门各单位要牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心、勇毅前行，必须拿出“咬定青山不放松”的坚韧和“不破楼兰终不还”的斗志，在数字化改革工作体系中找准自己的定位，明确改革重点任务，压实责任、强化协同、抓好落实。三要建立时间表。要聚焦“应用成果+创新成果”，既要有“拿来主义”的思想，更要有改革创新的勇气。要认真学习领会、贯彻落实数字化改革的目标任务，为实现重大改革突破贡献力量，以企业数字化转型为契机助推物业公司向高质量发展快速前行。 

坚持多措并举, 以加快人才队伍培养建设

    一是推动人才平台建设。要高质量打造人才发展平台， 以集团公司内部人才为依托，吸引多方力量，探索“揭榜挂帅”“赛马制”“悬赏制”等多元化方式，发挥人才创新重要的组织者、推动者作用，形成集聚效应、乘数效应、指数效应，加快将人才转化为经济优势、发展胜势。二是推动人才培育提质。要把物业公司内部人才培养作为人才队伍建设的根本，进一步加大人才培养激励政策、资金投入。加强培训学校的投入开发利用，建立长效标准化人才培养体系。打造人才库，源源不断地培育自己的高层次人才、高技能人才，让更多的本土人才脱颖而出。三是推动人才引进提速。进一步深化落实物业公司人才“双百战略”政策。要牢固树立人才开放的理念，以宏大的格局视野、宽广的眼光招引人才, 坚持需求导向、以用为本，聚焦关键领域、核心环节，拓展“以赛引才、资本引才、以才引才”等方式，推进人才工作的市场化、专业化运作，吸引更多社会人才加入物业战队，为企业快速发展提供人才保障。四要推动人才激励机制。强化对人才的激励措施，完善以市场机制为导向的用人机制，进一步细化薪酬分配制度，树立“以业绩论英雄，按贡献取报酬”的激励导向，充分体现知识、创造、劳动和人才的价值。进一步完善激励政策，以更好的待遇激发人才活力。五是推动人才优胜劣汰。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，注重深化人才使用的竞争机制，构建“能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力”的人才选拔与淘汰机制，继续改革完善干部人事制度，加快构建“引才、留才、育才、兴才”的工作新格局。

坚持问题导向，以制度体系建设增强效能

    今年，物业公司面临着重大经济任务、重大变革任务，我们要认真学习领会“作风建设年”“制度建设年”相关要求，在抓文件落实抓制度执行上下功夫。一是在学习理解上，要防止一知半解、断章取义、生搬硬套，要弄清楚整体政策安排与某一具体政策的关系、政策顶层设计与政策分层对接的关系、政策统一性与政策差异性的关系、长期性政策与阶段性政策的关系，既不能以局部代替整体、又不能以整体代替局部，既不能以灵活性损害原则性、又不能以原则性束缚灵活性。二是在贯彻落实上，要防止徒陈空文、等待观望、急功近利，必须有时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识抓实、再抓实。三是在对标对表，上下联动上，要以工作实际为出发点，坚持问题导向，不断完善改进物业公司各项制度，为物业公司实现大增量、大效益的“跳跃式”发展做好制度保障。

责任编辑：华夏炎    审核：刘小飞