置业公司党总支书记 李浩
2021年，置业公司加快推进在建项目建设，如期完成机构改革，不断提升内部管理效能，安全生产呈现新常态，党建群团作用显著，圆满完成了年度各项工作任务，交出了一份主动作为、担当善为的满意答卷。
2022年是党的二十大召开之年，也是置业公司融入行业新的发展模式、推进公司可持续发展的攻坚之年。面对严峻的市场环境，置业公司全面贯彻新发展理念，以公司发展为中心，以市场为导向，增强运营管理、筹资融资、营销去化、成本管控能力，筑牢市场思维、创新思维、法治思维、底线思维，紧盯破解融资困局、突破储备难题、保证去化回款、保障资金安全四个目标，着力进行规章制度、人才队伍、党风廉政、企业管理建设，以深化改革释放内在活力，以系统提升增强内生动力，以风险防控夯实发展根基，推动置业公司健康可持续发展。
深学笃用，着力提升学思践悟能力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断深入巩固拓展党史学习教育成果，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持以党的政治建设为统领，将习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神纳入“三会一课”和中心组学习内容。同时，坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，做到学思悟践、学通弄懂、学以致用，真正用创新理论和先进思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持系统思维，探索发展新模式，规避风险、实现破局。
持续发力，加强项目储备能力提升发展后劲。统一筹划，做好在建项目的收尾工作，积极推进郑州运河明珠广场项目建设，完成年度既定目标。同时，深入研究国家、行业政策，精心谋划储备项目，秉承流域深耕战略，解放思想，践行合作共赢的发展理念，积极开拓新项目，因地制宜、最优配置，综合运用产业协同，品牌代建等策略，谋求合作与发展机遇，实现资源优化利用，实现公司效益最大化，助力公司战略布局后续发展保障。
审时度势，确立正确的市场观念。房地产开发企业要实现可持续发展，就必须确立正确的市场观念，把握正确的市场发展方式和遵循正确的市场发展原则，“以消费者需求为中心，以市场为出发点”，在项目选择、前期策划、工程建设、销售及管理等环节，坚持以市场为导向，精进差异化核心竞争力，进一步匹配客户的核心诉求，实现产品快速适配，质量逐步提升和成本有效控制，进阶市场地位，提升品牌影响力，从而以可持续稳定保障可持续发展。
苦练内功，全面提升公司管理效率。“好项目还需要好管理”，经过近十年的历练，置业公司目前拥有较为优良的团队、合理的架构和顺畅的机制，公司发展稳的基础更加巩固、进的动力更加强劲。但是，面对复杂多变的市场环境，还要立足项目，围绕提质增效苦练内功，全面提升管理效能，为“品牌影响力”的提升积蓄内生动力。持续强化职能部门对项目的管控服务能力，在确保项目顺畅运作的基础上，对项目的全过程集成管理，从而有利于各种资源在项目上进行有效集成，确保打造优质、精品工程。同时，通过项目制管理模式，建立全局系统性的看问题视角和逻辑能力，提升人员战略规划和战略落地能力，通过扁平化的组织结构，使员工能够完整的参与项目，为职工能力提升提供平台。此外，强调员工个人职业规划，以员工个人职业规划服务、促进公司发展，释放发展新活力，进一步加强协作，体现韧性、体现闯劲、体现团队，推进置业公司提质增效不断取得新成效。
强化细节，进一步提升风险防控能力。2022年，置业公司将认真贯彻执行集团公司工作会暨“双代会”精神，做好资金管理，确保资金良性循环。做好基本预算，总结经验，认真分析研究有利于公司的税收政策，及时跟进调整，做好项目成本管理，最大程度维护公司权益。同时，严格计划管理、招投标管理及合同管理，加强过程监管，确保各项工作执行到位。在资金管理、资金调配、计划管理、合同管理等方面不断增强风险防范意识，提升管控能力，为公司可持续发展提供资金保证。
新的阶段、新的使命，挑战虽艰、希望尤盛。面对新形势、新要求，置业公司将以一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担当的责任意识，在集团公司党委的正确领导下，以品质引领实现置业公司健康可持续发展。
责任编辑：杜妍 审核：刘小飞
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