本站讯 3月10日，集团公司组织开展人力资源管理系统基础功能演示与应用示例培训，各单位人力资源部门负责人、业务骨干和项目建设组成员参加了培训。
此次培训是在完成前期项目需求分析调研、形成初步需求分析报告的基础上开展的，旨在进一步筑牢人力资源管理基础，提升人力资源管理队伍业务技能，加快推动集团公司人力资源管理信息化建设进程，更好地为集团公司高质量发展提供更加坚强的组织保障和人才支撑。
会上，集团公司人力资源部经理徐靖表示，集团公司人力资源管理信息化系统建设是落实集团公司智慧明珠建设的一项重要举措，是加强集团公司人力资源管理，推动各项管理工作流程化、规范化、科学化的务实之举，对进一步加强专业深度、拓宽知识广度、提升工作质量、增强工作效能，为企业发展提供精准可靠的人力资源信息支撑具有积极地促进作用。对接下的工作，徐靖提出几点要求，一是要提高思想认识，强化目标牵引。要全面落实集团公司“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，坚持“总体规划、一次成型、提升管理”原则，摸清业务需求和管理边界，全面系统梳理数据，认真优化业务流程，实现“更好地搭建基础框架与模块功能、真正推动系统为业务应用服务”的目标。二是要强化措施保障，确保项目质量。要按照“统一规划、自上而下、整体推进”原则，加强统筹协调，形成信息化建设齐抓共管的整体合力。项目建设组和各单位人力资源部门要强化责任意识，强化应用思维，创新业务模块，规范基础数据，优化业务流程，把准时间节点，保证工作质量。三是要强化系统思维，确保建设实效。要结合集团公司“制度建设年”有关要求，以本次系统建设为契机，系统梳理完善人力资源管理各项基础管理制度，提前谋划信息化系统管理的各项制度标准，进一步推进各项管理工作的制度化、标准化和规范化；要强化信息安全，合理划分信息安全边界，抓好系统建设期间的信息安全防范工作，安全推进人力资源信息化管理系统建设。
培训邀请项目建设开发方对“用友”NC平台人事基础功能进行操作演示和讲解，全面深入地解读了NC平台人事模块的整体结构框解、设计思想及具体业务模块功能，主要涉及组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、合同管理、薪酬社保管理、任职资格管理、干部管理、出国管理等内容。参训人员通过培训对人力资源管理信息系统应用有了更加直观的认识，并结合工作实际，提出了自己的想法和问题，项目建设开发方积极进行现场答疑，给予了专业指导，取得了良好的效果。
通过本次培训，大家进一步统一了思想，深化了认识，强化了责任，同时对系统基础平台模块有了初步的了解。下一步，将由人力资源部牵头，网信中心协同，成立三个专项工作小组，在深度体验系统基础应用的同时，结合初步需求分析报告，继续深入梳理分析各项业务需求，完善各项数据流程标准，群策群力，为尽快建成“信息共享、业务协同、流程优化、决策支持”的人力资源管理信息化系统奠定坚实基础。（文/张哂昭 魏景艳 图/张晗璐）
责任编辑：杜妍 审核：刘小飞
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