引江济淮工程是国家172项重大节水供水工程之一，供水范围涵盖约7.06万平方公里。就是在这样一个具有标志性的重大水利工程里，工程公司有这样17名职工，他们通过强抓技术攻难关，严抓质量细把关，狠抓管理推进度，在国家战略性发展工程建设中贡献着一份明珠力量。
科学谋划 强技术保质量勇担当
2021年1月，在疫情和冬季温差大的影响下，经过全体参建人员的共同努力，最终实现了跨度最大钢箱梁桥顺利合龙。项目部针对钢箱梁桥施工工艺复杂、焊接量大、质量要求高和吊装安全风险大等特点，科学组织，合理安排，克服工期紧、任务重、不断优化施工方案，加强资源配置，加快施工生产攻坚步伐。
在控制施工工期，找准质量控制的关键点及难点，有针对性开展质量管控。引江济淮监理部对改性土施工、混凝土施工、锚杆施工等重点施工内容加强质量管控，采取旁站、巡视等监理方法开展监理工作，确保施工质量符合设计标准，程序满足规范要求。
监理部根据实际进度情况，适时召开进度专题会、推进约谈会等手段，督促施工单位落实生产资料投入，与施工单位一起分析原因，捋清思路，及时调整进度计划，督促实施。较好地完成了业主下达的各项工作任务。无论从现场质量控制还是内业资料管理，在历次国调办、中线局组织的检查中，得到了领导和专家的肯定，获得引江济淮工程（安徽段）2021年第二季度质量管理考核第一名。
积极创新 强监管开思想正新风
引江济淮项目监理部十分重视团队建设，时时刻刻把为公司培养人才放在首位，特别注重培训学习，着力打造一支“学习专业型，服务效率型，一专多能型，廉洁奉献型”的 “四型”监理团队，为明珠工程公司未来发展锻造一支创新管理监理团队，积累管理经验，砥砺前行。
监理部根据合同要求和到位人员的专业特点，成立了六个部室，副总监兼职分管标段具体对接工作，通过分级管理，层层压实责任，实现部室有人主抓，标段有人分管，现场有人监理，岗位职责分工明确。
在工作中，引江济淮项目监理部在注重对新进员工的传帮带不断总结经验，时刻引导员工要有危机意识、沟通能力、时间概念，坚持做到思想开拓，目标明确。曾经被业主单位授予2019年第二季度工程监理管理先进单位； 2020年度优秀监理部； 2020年度进度考核优秀监理部。
严抓细管 建机制提能力保安全
监督安全体系运行，安全管理从班组抓起。坚决落实班前会制度，把安全管理重心前移，建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。立足风险源管控，强化隐患排查治理，建立安全管理长效机制。
工程从开工以来，在项目负责人的带领下，始终发扬“严谨、务实、诚信、规范”的企业精神，工作中不断学习掌握有关工程安全规程规范，精益求精，以规服人。期间，项目部全员不断完善巡查方案，细化施工工序管控；在扎实落实巡查制度基础上，坚持安全教育与安全检查相结合，对于发现的问题，逐一分析产生原因，并根据规范提出合理化整改建议。事后，以PPT课件或图片形式对项目人员进行集中学习警示，进一步提高各项目作业骨干专业水平，从而带动全员专业能力和避险能力的提高。
征途未有穷尽，2022年，是党的二十大召开之年，面对即将迎来的机遇与挑战，工程公司全体职工将在集团公司党委的正确领导下，不断发扬优良作风，用踏实的态度、执着的坚守、顽强的拼搏迎接党的二十大胜利召开。（张庆）
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