本站讯 7月19日至21日，集团公司总经理陈印刚带队，对云南银河、沙坡脚水电站防汛及安全生产工作进行检查，并就腾冲新盛公司经济运行和高质量发展进行考察，看望慰问了两水电站干部职工。集团公司副总经理薛敬平、总工程师许三松以及有关部室、分子公司负责人参加检查考察。
7月19日上午，检查组首先慰问了两水电站干部职工，为他们带来了消毒柜以及米、油、牛奶等慰问品，并走进银河水电站职工生活区，详细了解职工日常生活情况，嘱咐他们结合当地气候特点和自己的饮食习惯，搭配好一日三餐，确保饮食健康、身体健康。在银河水电站职工生活区，检查组召开了现场座谈会，同电站运维负责人员进行座谈，详细询问电站防洪预案准备情况、“三个责任人”落实情况、规程规范培训情况等，并就加强同当地政府沟通联系、做好“四预”措施和全面落实水利部、黄委领导关于小水库安全运行工作的指示精神等提出了具体要求。座谈会后，检查组对银河水电站进行了现场检查，并冒雨检查了引水渠和尾水区域安全运行情况。
当日下午，检查组对沙坡脚水电站进行现场检查，并就规范制度上墙、加强设备维护、完善监控系统等问题现场提出了意见和建议。围绕沙坡脚水电站厂区土地开发利用，检查组现场对相关政策进行了交流探讨，各抒己见，提出了相关建议。
一直以来，集团公司高度重视对云南银河、沙坡脚水电站的运行管理，支持水电公司不断改进管理模式，并进行水电站运行探索实践，推进两水电站不断取得新的发展。今年以来，两水电站认真执行集团公司以及属地政府对防汛及安全生产工作的要求，严格落实防汛工作责任制和安全生产责任制，保持了防洪安全和生产安全；截至7月14日，银河水电站累计发电1351.2367万千瓦时，沙坡脚水电站累计发电1461.5406万千瓦时，两水电站综合发电量为2812.7773万千瓦时，与去年同期相比增加82.9%。
7月20日，集团公司副总经理薛敬平主持召开专题会。会上，水电公司总经理宋会民、副总经理田群先后汇报了腾冲新盛公司2022年度生产及防汛工作开展情况、财务运行情况、未来发展的意见和建议，并对集团公司长期以来对两水电站的关心、关注和支持表示感谢。听取汇报后，检查组成员依次发言，一致认为两水电站在管理、运行、职工精神面貌等方面都发生了可喜的变化，并就进一步提高安全生产管理水平、提升职工业务技能、加快土地使用政策研究等方面提出了具体意见。陈印刚总经理在讲话中，首先对两电站干部职工的辛勤工作表示慰问和感谢，他希望新盛公司：一要提高政治站位，认真做好防汛及安全生产工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于防汛及安全生产工作的重要指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”，细化防汛和安全生产工作，切实抓好问题整改和山洪防范工作，要以确保防洪安全和生产安全的实际行动，捍卫“两个确立”，践行“两个维护”，为党的二十大胜利召开作出贡献。二要精心运营，努力提高企业运行质量。办企业的根本要求是保持企业良性运转和国有资产保值增值，要按照保值增值和良性运行的目标进行系统谋划，进一步下功夫，努力克服各种困难，尽快见到发展成效。三要提高标准加强管理，提升企业管理水平。要从制度建设、制度执行等方面着手，使水电站的管理水平再有大的改观；在发展过程中，既要“仰望星空”，又要“脚踏实地”，提高标准，提升企业管理水平。四要强化党建引领，加强支部建设。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，更好地凝聚队伍和力量，要从党建氛围营造、三会一课、主题党日活动、党员发展等方面全面加强支部建设，发挥党员先锋模范带头作用，开展好“作风建设年”活动，进一步提升干部职工队伍的精气神。五要做好防疫工作。要做好常态化疫情防控工作，严格执行属地各项管控措施，确保人员身体健康，生产、生活不受影响。
检查组还对小水电未来发展走势和水资源充分利用、康养基地建设与管理等进行了调研。
为提高工作效率，检查组提前进行了工作分工，分防洪安全、安全生产和经济运行、发展考察两个工作组，明确了牵头领导和成员，同步开展相关工作；同时，成立了临时党支部，负责对整个检查、考察工作的组织领导，确保了整个检查考察活动的顺利进行。检查考察工作结束后，检查组将按规定反馈检查结果并督促整改，同时提交考察报告，确保检查有回音、问题有回答、整改有回应、成果有回报。（范保华）
责任编辑：黎秋野 审核：王美欣
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