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【献礼党的二十大 建功新时代】踔厉奋发再起航——党的十八大以来工程公司发展纪实
文章来源:明珠集团 发布时间:2022-10-14 11:23

 

    栉风沐雨,奋楫笃行。党的十八大以来,工程公司在集团公司的正确领导下,发扬“精诚团结、众志成城、勇于拼搏”的昂扬斗志,经过十年多的奋斗,逐渐发展壮大,在闯市场的拼搏中,嬴得多方业主的高度赞誉,在全国水利水电工程项目建设中闯出名号,树立品牌。

多措并举拓展市场

    工程公司是以水电工程监理为主业的管理单位,从成立之初就明确了“以市场为导向,以管理为重点,以质量求生存、以效益促发展”的执业理念。创业之初,承揽监理的工程项目基本上是集团公司内部和三门峡市周边地区项目。

    打铁先要自身硬,创市场就得硬件强。近年来,该公司坚持以市场为导向,探索符合市场规律的管理体制和运行机制。从项目前期、项目实施、绩效考核、监理督察等方面完善管理制度,并不断强化激励和约束机制,推行项目管理责任制度。通过项目责任人“责、权、利”的统一,激发员工担当、参与项目管理的积极性。在促使项目负责人做好在建项目的同时,挖潜增效,延伸服务链条,实行资源优化配置;在拓展服务领域的同时,有效地节约经营成本,有力地促进公司经营业绩和利润的稳步增长。随着市场的扩大,监理的项目类型也从单一的防洪工程拓展到大中型水利枢纽、水电站、工业厂房、引水隧洞以及风电、光伏等新业务。不仅使公司经营收入保持较快增长、经济效益不断上台阶,更提升了企业的品牌知名度。承揽项目的标底额,也从几百万发展到数千万元。

    胸怀梦想,敢闯市场。十年后的今天,工程公司依靠积累的各类工程业绩和良好信誉,多渠道、多形式收集监理市场信息,深入研究行业现状,精准把握市场机会,积极参与市场竞争。目前,公司业务已拓展到25个省份,承揽各类监理项目合同总额稳步增长,为公司稳定发展提供了充分的保障。

项目管理精益求精

    质量是工程建设的灵魂,也是整个工程最敏感的部分。工程公司牢固树立“对内抓细节、对外树形象”的观念,下大力度加强质量管理,建立了一整套科学化、标准化的监理程序和行之有效的管理模式,编制了《工程项目管理手册》《质量安全控制体系》《质量事故处理与质量缺陷备案制度》,并逐级签订《质量管理责任书》,落实质量责任“分级负责,逐级追究”。优化项目人员结构,提升项目人员配置力量。将“四控制、两管理、一协调”落到实处,大力提升项目管理水平。

    同时,通过不断加强项目过程管理,确保能够提质增效。通过项目月报、公司巡视,发现和找出在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,执行《车辆管理办法》《工地补助管理办法》《采购管理办法》等,不断提高公司项目管理规范化、标准化、精细化,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。同时建立完善了财务管理、物资设备管理制度体系,保证企业决策和规章制度的贯彻落实,力求实现财务安全、资金安全、人员安全和项目运行安全。

科技创新驱动发展

    加快科技管理是企业健康、快速发展的关键。近年来,工程公司始终将技术攻关和技术创新作为立足市场之根本,强化企业技术中心建设,建立健全了企业技术中心管理体系。积极开展“科技兴企”战略,重视科技管理和创新工作。编撰的《高地热多断层复杂地质电站引水隧洞施工管控关键技术研究》科技成果获集团公司2019年度科学技术进步一等奖,获黄委2019年科学技术进步二等奖;在科技论文方面取得新突破,先后有60多篇科技论文在不同期刊上发表,特别是《隧洞施工监控量测技术》《高纬度地区高温季节大体积砼施工温控措施》两篇科技论文在中文核心期刊发表。多人参与水利工程专著的编撰,多人获得国家实用新型专利技术及软件著作权,企业技术创新能力不断提升。

    工程公司注重企业软实力的提升,把人员素质的提升摆在重要议事日程。建立“任人惟才、惟才是举、人才兴企”的人才理念,不断强化队伍建设,通过“瘦身健体”、职工培训等方式,着力打造一支高素质的人才队伍。陆续出台了《员工导师带徒制度》《员工在职学历教育管理办法》等一系列制度,不断调整和优化薪酬分配机制,增加边疆工地补助标准,向一线岗位及执证人员倾斜,激发职工学习专业知识、提高综合素质的热情。

    随着业务发展需要,通过从外引进、高薪返聘、导师带徒、函授学习等有效途径,员工队伍达到“结构合理、专业齐全、精干高效”的要求。如今,公司已有监理工程师、造价工程师、安全工程师、招标师等各类专业技术人员100余人,打造了一支优秀、上进的员工队伍。

立根固本强化政治保障

    近年来,工程公司切实加强领导班子和干部队伍建设,提高党员宗旨意识、群众意识和服务意识,充分发挥党组织的核心领导和党员的先锋模范作用。开展“节约型、廉洁型、服务型”机关建设工作,通过“我为职工办实事”,简化会议,优化办公流程,建立以市场和项目为服务核心的高效机关,真正体现 “市场优先、项目为王”的理念,增强服务意识,解决职工根本问题。积极开展“关爱山川河流 保护母亲河”、“疫情值班”、“防汛抗洪捐款”“文明交通”等志愿者活动;在今年三门峡疫情静态管控期间,公司党员干部职工积极响应号召协助所在小区、项目部开展防疫工作,收到所在社区及支部的感谢信及“最美志愿者”荣誉证书多份。

    砥砺奋进的十年里,工程公司所监理的部分项目先后获得“文明工地”“样板工程”等多个奖项;承担监理的南水北调中线一期淅川5标被评为“河南省工程建设优质工程”;引江济淮项目部多次被业主评为质量管理“先进单位”;黄藏寺项目得到水利部督办组、稽察组、黄委领导和有关方面的肯定,并收到业主多次表扬信。引江济淮最大跨度变截面钢箱梁桥已建成通车,全线最深切岭段开挖河道已于2022年5月27日完成水下阶段验收,9月30日将以全新的面貌迎接“两水”相会,实现“江淮”牵手的伟大梦想。工程公司先后获三门峡市“五一”劳动奖、黄委优秀监理企业、河南省水利科技创新先进企业等荣誉。

    风雨兼程,砥砺前行。这些成绩的取得,是工程公司干部职工辛勤努力的结果,是智慧和劳动的结晶。成绩属于过去,奋斗赢得未来。面对新形势、新任务,工程公司将继续厚植培铸新时代黄河精神,在高质量发展上见真章、出实效,以更加昂扬的斗志、更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!(胡鑫 张庆)


编辑:张晗璐 审核:王美欣