本站讯 6月27日～29日，集团公司董事长贺树明、工会主席高建民一行来到水电公司云南腾冲水电站调研指导工作，检查电站防汛备汛、安全发电、改革发展和党建工作落实情况，看望慰问了电站一线干部职工，并考察了腾冲市土地市场和房地产开发情况。
贺树明一行冒雨先后来到银河、沙坡脚水电站发电厂房及中控室等生产一线，详细检查了电站防汛备汛、安全生产月活动开展、发电生产以及职工的生产生活情况，并向电站干部职工送上慰问品和安全书籍，衷心感谢大家坚守水电站一线，为集团高质量发展做出的奉献，并希望大家强化责任，认真值守，确保云南腾冲两水电站安全稳定运行。
随后召开了座谈会，贺树明仔细听取了电站负责人关于电站管理、生产经营和党建等方面汇报，并就如何加强电站运行管理、提升效益、持续发展、提高质量等方面进行了深入研究。
贺树明指出，近期各类安全生产事故频发，安全形势极其严峻，云南两电站干部职工要进一步提高政治意识，增强工作的责任感，发扬主人翁精神，积极发挥主观能动性，管理好电站每一项工作，在电站安全生产、安全度汛的前提下，合理调度运行，提高效益。针对下一步工作，贺树明提出了七方面要求：一是坚持党建引领，扎实推进党史学习教育各项工作。深入开展好“我为群众办实事”实践活动，与生产经营紧密结合，相融合互促进,开创党建工作新局面；二是加强汛期雨情水情的预测、预报、预警和分析研判，提前发布预警信息，提高应急反应能力，牢牢把握防汛工作主动权；三是提高政治站位，深刻认识做好安全生产工作的重要性，坚持安全第一，坚守红线意识，持续抓好安全生产和疫情防控；四是丰水期即将到来，要规范电站运行管理工作，加强汛期水工建筑物的观测、巡检、科学调度工作，进一步提升电站发电效益；五是强化电站技术人才队伍建设，完善相关考评激励机制，大力培养优秀专业技术人才，为企业高质量发展提供人才支撑；六是加强市场开发，持之以恒做好云南及周边水电检修市场的开拓工作；七是关心职工，关注职工的收入、待遇、成长，让职工过上美好生活，充满尊严、自豪和希望。
针对沙坡脚水电站周边便利的交通条件和当地政府旅游发展规划实际，贺树明希望水电公司做好水力发电主业，推进水电站标准化运营，打造特色水电企业，同时拓展思路，强化与地方政府的沟通与交流，以周边闲置土地资源为基础，以良好环境为依托，积极谋划水利行业职工疗养、休闲度假开发项目，摆脱单一发展局面，构建新发展格局，增加新发展动力，实现新经济增长。
此后，贺树明一行考察了由千亿房地产企业雅居乐地产集团开发的素有“高黎贡书院、社群高地”“高黎贡山下的第二人生”的“雅居乐—原乡”项目进行实地考察，就项目规划、项目理念、品牌打造、产品定位及物业管理等方面与置业公司负责人进行了探讨和交流，为置业公司今后的发展指明了方向和思路。
集团公司办公室、水库调度部、生产计划部、水电公司和置业公司等部门和单位主要领导参加调研。（文/苏宁 图/刘富新）
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